执行力实战讲师

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    《胜在领导,赢在执行》、《卓越执行五部曲》精品课程、《中层自我突破与团队建设》、《中高层个人执行力提升及团队执行力打造》、《卓越领导力提升训练》、《目标计划与执行》、《员工职业化训练》、《中层管理技能提升训练》、《经理人自我管理与团队管理修炼》 【授课风格】 张老师具有丰富的实战管理培训经验,授课内容精练实用,观点新颖,论述精辟,……
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中层自我突破与团队建设培训课程大纲

2020-01-15 更新 408次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    任何企业在发展过程中,都会遇到瓶颈或阻碍,只有突破瓶颈,企业才会迈上一个新台阶。而企业要突破瓶颈,首先是企业的老板或一把手要实现自我突破,是企业突破的领航者;其次,企业突破的成败决定于企业中层的自我突破,是企业成功突破的关键力量,是整个团队突破的执行官;只有中层实现自我突破,才能建立和打造一个能够突破瓶颈、不怕困难的有战斗力的团队。 企业的中层管理干部大部分都是从基层优秀员工一步步提拔上来的,对公司很了解,也很忠诚。可是到了一定的管理岗位就很难提升上去,薪水也很难有上升空间。随着企业之间的竞争日益加剧,对企业的变革或改进不能很快适应,甚至习惯性的抵触,也使自己所带领的团队缺乏竞争力。这就是我们常说的——碰到了自我突破的瓶颈。 那么企业中层如何实现自我突破和打造自己的高效团队呢? 本课程正是为这一问题量身定做,根据中层在实际工作中常常遇到的问题或困难进行一一阐述和解决。如: 上头交代的事情变化太快,任务太重,下属员工跟不上操作。 我的下属工作态度不积极、情绪化严重,经常性的抱怨、找借口、推卸责任、拖延,用了很多办法,作用都不大。 我们公司同事间缺少相互欣赏与信任,团队凝聚力不佳,员工没有成就感,缺乏对公司的归属感,人员流动很频繁。 我和我的同事们承受着巨大压力,常被忧愁、焦虑、沮丧与紧张的情绪包围。 总有一些习惯难以改掉,发现自己的失败总是因为一些相同的因素。
  • 课程目标
    了解自我发展的方法论 明确自己的优势与障碍 确定自己的角色及职责权限 了解新中层的形态变化及素质指标 明确企业的竞争模式,确定自我突破方向 制定自我突破计划 了解团队建设的现状与障碍 明确建立高绩效团队的必要条件 掌握创建高效团队的关键要素 学会如何用人 学会打造高效团队执行力方法步骤
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中层、部门经理、主管、基层管理者
  • 课程大纲

    第一篇:自我突破

    引言新员工VS老员工自我突破

    1、写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破

    2、自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面

    1)借口

    2)恐惧

    3)抵触学习

    4)犹豫

    5)拖延

    6)三分钟热度

    7)害怕拒绝

    8)自我设限

    9)逃避现实

    第一单元:中层管理干部的角色认知及自我定位

    一、重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色?

    1)中层角色的五个维度

    2)企业任命的角色

    3)自我塑造的角色

    4)案例分享,探讨

    二、如何界定中层管理干部的职责权限?

    1)职责权限由公司高层赋予的

    2)职责权限由传统交接方式遗留的

    3)职责权限是我自己争取的

    4)案例分享、探论

    第二单元:新中层干部的素质特征及自我突破方向

    一、型态变化

    1.从劳模型向教练型转变

    2.从认真型向创新型转变

    3.从跟从型向责任型转变

    4.从技术型向管理型转变

    5.从安稳型向突破型转变

    6.从传达型向检查型转变

    7.从跟安抚向正义型转变

    8.从知情型向知心型转变

    二、新中层素质指标(100分)

    1.(旧)人品好——(新)使命感与责任心(20分)

    2.(旧)业务能力强——(新)目标感与计组检力(20分)

    3.(旧)以身作则——(新)训练团队的能力(20分)

    4.(旧)办事认真——(新)团队激励的能力(10分)

    5.(旧)坚决服从——(新)公平正义的力量(10分)

    6.(旧)管理严格——(新)创新管理与业务力(10分)

    7、(旧)工作效率高——(新)化解心疾的能力(10分)

    三、明确自己所在企业的竞争模式,确定自我突破方向

    1、第一轮成本竞争模式

    2、第二轮质量、价格、服务竞争模式

    3、第三轮技术、创新、差异化竞争模式

    4、第四轮速度、效率和文化竞争模式

    第三单元:中层要从哪些地方自我突破?怎样突破?

    一、机遇突破

    二、外部信息突破

    三、内部信息突破

    四、个人极限突破

    五、个人知识突破

    六、个人心态突破

    七、人脉突破

    第四单元:中层自我突破的秘密

    一、思想指导行动?

    二、行动改变思想?

    三、自我突破执行战略

    第二篇:团队建设

    第五单元:团队建设的现状与障碍

    一、自我团队分析(讨论)

    二、团队建设有哪些障碍?

    三、建立高绩效团队的必要条件

    1、领导者素质是团队高效的关键

    2、团队目标统一,任务清晰

    3、团队要有明确详细的执行计划

    4、在团队内形成信守承诺的做事风气

    5、建立明确的绩效管理

    6、团队与团队之间要取得相互支持

    7、要有理想的团队规模

    第六单元:怎样创建高效团队?

    一、团队形成的四个阶段

    二、高效团队的特征

    三、清楚团队角色特征及优缺点

    四、如何最佳组合团队成员和分配任务

    五、打造团队共同价值观

    第七单元:成功经理人用人七大技巧

    一、用人关键是育人

    二、用人即讲用人不疑,疑人不用;又讲用人要疑,疑人要用。

    三、用人要小材大用

    四、赛马与相马

    五、激活关键员工,进行关键员工管理

    六、提高员工忠诚度

    七、留住关键员工

    第八单元:打造卓越的团队执行力

    一、企业执行力低下的现象

    二、企业执行力不强的原因

    三、如何挑选有执行力人

    四、团队执行不力的因素

    五、建立团队合作意识

    六、明确团队的执行动力和方向

    七、如何提升团队成员的执行力

    课程回顾与疑问解答

    课程标签:领导力、团队建设

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