领导力 > 团队建设

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组织目标的实现无一不是依靠团队的力量来完成，优秀人才的才能发挥无一不需要一个好的团队作为依托，员工个人的成长进步无一不需要一个优秀的团队做牵引。毋庸置疑，打造优秀的团队无疑是企业最重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。 在当代中国，不少企业由于组织领导人缺乏团队的使命感、进取心和领导力，团队成员缺乏责任心、执行力和学习力，致使团队的力量难以很好地发挥作用，团队建设难以达到企业的要求，从而严重影响了企业的组织活力、运营效率和市场竞争力。因此，如何建设优秀的团队、如何激发团队的力量是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。 每一支优秀团队的建设都是企业的一段修行，每一家企业都是一个成就众生的道场。激发团队的力量，需要从工作理念、团队素养、管理技能以及团队文化等多方面潜心修炼，由此才能打造出一支支出色的团队，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并推动企业不断飞跃和发展。 本课程从团队建设的理念、团队文化、团队管理技能、团队成员工作心态等多方面入手，让团队成员进行全面的学习和提升，藉此激发团队的力量，促进团队工作业绩和精神面貌的提升，推动企业持续健康地向前发展。同时，也使学员通过本次培训学习提高自己的职业素养和团队协作能力，增强对企业的认同感，成为优秀的职场精英，推动个人职业生涯的健康发展。

树立正确的团队工作观念，使团队成员爱岗敬业、团结向上 学习团队管理的方法，提高团队成员的个人综合能力 激发团队成员的危机感和进取精神，增强企业凝聚力，提高经营效益

一天

一、团队成员的角色认知

1、我是一个“兵”？

（1）人各有位，有因有果

（2）不想当元帅的兵也可能是好兵

（3）如何从“兵”迈向“元帅”？

2、我是一个“官”？

（1）当“官”的角色“进化史”

（2）当“官”与当“兵”的非同之道

（3）当“官”的使命与责任

3、尊崇企业的伦理

【思考】企业里有哪些伦理？

二、我的团队我的家

1、你在为谁做工作？

2、你的工作其实很有意思

（1）你的工作充满机缘

（2）服务他人才能赢得尊重

【案例】霍华先生与冰淇淋、山姆先生与火车头

3、因为难，才好玩

【案例】世上没有白吃的苦

4、团队让你成长

【影视赏析】“菜鸟”是怎么变成金凤凰的？

三、团队领导的带队之道

1、优秀领导的首要品质

2、尊重下属，学会共情

【案例】冯玉祥为何在中原大战中失败？

3、做个“四有”领导

【案例】看朱元璋如何从末座升至上座

4、“玩转”五型员工

【案例研讨】杜经理的难题如何解？

5、你要像个领导

【影视赏析】米勒中尉的启示——团队领导就该这么做

6、培养团队成员的“地头力”

【视频赏析】这样的员工你爱不爱？

7、你会激励吗

【案例】霍去病的非常带兵之道

8、用好管理团队的四把“金钥匙”

9、敢于让错的人下车

四、成功，从优秀员工做起

【思考】企业的终极期望

1、你的成长是团队进步的要求

2、拥有危机意识

3、擦亮职场个人品牌

【案例】罗活活：从记者到商界精英

4、培养良好的工作习惯

【案例】扎克伯格成功路上的基石

5、学习是你永远的工作

【案例】比尔·盖茨的更夫升职记

6、走出职业“舒适区”

【思考】热力学第二定律带给我们的启示

7、请身兼两责

8、释放工作“正能量”

五、激发团队的力量

1、营造良好的团队文化

【思考】你喜欢狼性团队吗？为什么？

【案例研讨】汽车维修工出了问题以后

2、走出执行的误区

【案例】拿破仑输掉滑铁卢战役鲜为人知的秘密

3、建立学习型团队

【案例】湘军为什么这样牛？

【思考】如何建立学习型组织？

4、关注未来，勇于创新

5、缘来如此，学会惜缘惜福

课程标签：领导力、团队建设