团队效能发展教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全脑思维与问题解决》 《行动学习工作坊—共创愿景与使命》 《破除藩篱——跨部门沟通与高效协作》 《让沟通变得简单高效——结构化三维沟通》 《职场幸福力提升——情绪压力管理与调节技术》 《教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长》 《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》 《雷厉风行 结果导向——赢在高效执行与团……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
问题分析与解决培训课程大纲

2019-11-25 更新 366次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    管理者必备核心能力 “善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个职业经理人都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力,反而会助长灵感及创造力的产生”。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    职业化中层微课12坊

    第十一课:问题分析与解决

    课程导入:

    何谓问题?

    问题的类型分析

    解决问题的7个步骤练习

    陈述问题

    分解问题

    去掉所有非关键问题

    制定详细的工作计划

    进行关键分析

    综合调查结果并建构论证

    行动计划与反思

    问题分析发散工具练习

    头脑风暴法

    复杂映射法

    流言蜚语法

    问题分析收敛工具练习

    同类整理

    扫清障碍

    多重投票

    课程标签:领导力、团队建设

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