引言：建立对招聘工作的正确认识
1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用
招对人，才能做对事。
2、如何正确看待招聘工作
什么样的用人标准才是企业发展所需要的?
"满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?
第一部分：建立规范的企业招聘流程
1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定
2、招聘面试的工作一般性工作流程
3、人员需求分析与招聘计划
4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型
讨论：你公司的招聘流程分析
第二部分：招聘前准备阶段
1、确定招聘渠道
讨论：内部招聘与外部招聘的优略势
2、招聘前资料准备
3、招聘前场地确认
4、招聘前人员宣导
招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导
第三部分：招聘阶段
1、现场招聘
1)现场布置
2)现场招聘收集简历
3)简历整理及统计
4)筛选简历方法与技巧
案例分析：利用微动作辨识面试者的谎言
5)通知面试人员
6)确定初试官以及初试地点
7)安排接待人员
2、其他渠道招聘细节与技巧
第四部分：面试阶段
1、情景化面试流程与技巧
1)初试
笔试卓越展示
2)复试
人才测评的主要方法和技巧
3)终试
命题演讲
2、结构化面试的流程与技巧
1)什么是结构化面试
2)结构化面试的设计步骤
3)结构化面试的设计要点
4)面试提纲的设计与应用
分组演练：结构化面试现场演练
第五部分：入职阶段
1、新员工入职流程设计
2、入职培训流程设计
1)培训内容设计
企业文化培训：快速融入团队
岗位职责培训：熟悉岗位工作流程
薪酬体系培训：了解公司晋升体系
员工手册培训：了解公司制度
讨论：设计你公司的培训流程
2)培训形式的选择
3)入职考核：招聘工作只有开始，没有结束。
第六部分：招聘评估阶段
1、招聘评估流程
2、录用人员的考核评估
3、招聘成本效益的评估
4、招聘工作的总结

课程标签：中层管理者技能提升