于然
课程
《团队驱动：领导与驱动团队目标达成》培训课程大纲
2019-11-14 更新 247次浏览
模块一：目标管理与高绩效团队
创建强大团队的关键因素
成功高绩效领导者的特质（最佳实践）
为什么绩效管理至关重要
角色与责任
模块二：通过他人完成工作
常见目标设定的错误及SMART目标设定
设定SMART目标
设定SMART团队和个人目标（模拟练习）
澄清绩效期望
设定行为标准：后果和利益
明确绩效期望值
清晰行为与结果的期望值
定界限
监控和反馈：BOOST
提供积极的、强化的反馈：BET
提供积极的、强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力
提供发展性的反馈
监控和反馈（模拟练习）
亲自参与——给予支持而赢得支持
给予积极的鼓励强化的反馈
给予建设性的反馈
提供定期的业绩回顾
模块三：成为高绩效的领导者
培养高绩效的团队（技巧）
团队发展路线图（个人行动计划）
实际工作场景的应用（学习实践反馈）
模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
课程标签：领导力、团队建设
