知名企业讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.企业持续发展和员工的职业生涯管理 2.基于胜任素质模型的招聘和面试技术 3.目标管理与绩效管理 4.基于胜任素质模型的培训需求调查及实施 5.优化团队匹配模型,高绩效团队建设 6.基于性格分析基础上的有效沟通技巧 7. 卓越领导与团队激励 8.  管理才能训练 (Management Training Progra……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
卓越领导与团队激励培训课程大纲

2020-01-13 更新 483次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    理解领导力的重要性 掌握激励和授权的方法 如何实现弹性领导 提高学员的综合领导力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    1.成功主管的胜任素质

    主管在组织中的角色

    成功(失败)主管的画像

    如何成为卓越的主管

    2.管理是一门艺术

    管理四大循环

    管理与领导的基本技能

    奠定个人管理职能

    3.个人领导风格的建立

    了解你的领导风格

    (领导风格测评)

    管理矩阵分析

    任务行为与维持行为

    4.有效的授权与授能

    授权的定义与工作分派

    人岗匹配(工具、案例分析)

    授能的模拟与OJT培训

    5.情境式领导

    情境领导理论

    下属职业发展阶段

    下属成熟度分析

    弹性运用授权与授能

    6.人际风格特质分析

    自我人格特质分析

    (卡特尔PF16或MBTI测评)

    了解自我与他人(实例分析)

    因人而异的沟通方式

    7.团队激励方法

    激励的基本理论

    员工激励的方法

    案例:不同层次的激励方式

    8.营造高效能团队

    团队角色测评

    团队匹配模型优化

    有效激励团队

    营造高绩效团队

    组建高效团队的方法

    课程标签:领导力、团队建设

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