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为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？ 为什么领导的真实意图往往难以贯彻？ 为什么中层有责任就推，有功劳就抢？ 为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？ 为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？ 为什么目标任务的实施总是要打折？ 为什么策略相同而效果却大不相同？ 为什么应该自己解决的问题总是去找领导？ 为什么管理总拉橡皮筋、总打太极拳？ 为什么重复性的错误太多？ 为什么制度订一套，口头说一套，行动却是另一套？．．．．．． 提升执行力不再是简单的个人行为，更不是简单的制度建设行为，当然，仅仅靠课程现场的激情更无法保证持续的执行效果。那么，我们该怎么办？如何突破这一发展瓶颈呢？ 为了解决执行顽疾，易文睿老师及其团队提出了执行力解决的“体验式行动培训方案”——认知决定执行的力度；能力决定执行的品质；作业流程决定执行的效率。 带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行风暴”，让您的全体员工100%进入执行状态！

一天

序章：执行力导论

一、开场调研：企业部门及个人存在的执行力问题

二、企业最大的成本是什么？

三、是什么在管理我们的企业？

四、案例分析：工作效率为什么存在如此大的差异？

五、互动：习惯的力量

六、优秀是一种习惯

第一单元执行病因

一、李约瑟难题破解

二、执行力测试：如何布置工作任务

三、角色扮演：无间道（原则性测试）

四、必须突破的执行障碍

1、缺乏商业人格

2、应试思维

3、择业论

五、视频案例：同样的岗位，为什么你的薪水低

第二单元任务≠结果

一、完成任务不等于执行

二、执行力测试：任务还是结果

三、结果的三大因素

1、任务与结果训练

2、结果语言与任务语言

3、案例分析：我已经尽力了，为什么领导还是不满意？

四、让结果说你行，你才是真的行

五、期待值管理

六、执行型人才的特征

1、案例分析：结果导向与兼顾过程

2、案例分析：火车票的故事

七、结果导向的执行法则

第三单元在工作中学习

一、何谓工作经验

二、执行力测试：买书

三、执行力测试：会议安排

1、测试分享：你是几段秘书

2、九段秘书的作业流程

3、你是几段销售

四赢在多做一点点

1、主动的五个层次

第四单元让结果说你行

一、学会做一个商人

1、客户要的是什么

2、案例分析：人类无法阻止“海底捞”

二、过程不代表结果

1、上一天班就该给一天工资吗？

2、工资是靠什么换来的？

3、工资高低与晋升靠什么来衡量？

三、团队管理的误区

1、1+1＞2还是1+1＜2？

2、依赖人格

四、结果使你成长

1、团队执行力测试：极速60秒

五、执行思维

1、底线思维

2、外包思维

3、行动思维

第五单元结果与任务训练

一、结果测试与分享

二、结果管理工具

三、负责任才有好结果

1、责任等于机会

2、机会就在身边

四、责任陷阱一：责任人越多，责任心越少

1、案例分析：究竟是谁的责任？

2、解决方法：建立一对一的责任

五、责任陷阱二：请示汇报越多，责任意识越淡

1、解决方法：汇报与请示的区别

2、122沟通公式

3、情境讨论：领导要做选择题

六、责任陷阱三：功过相抵，责任的黑洞

1、案例分析：我该怎么处理？

2、责任意识训练：抱团打天下

七、执行力思维训练

1、底线结果法

2、外包结果法

八、执行力行为训练

1、复述法

2、重点法

3、任务分析法

九、执行力团队训练：（纸飞机或沙漠掘金）