全脑领导力专家、可口可乐大学首席商务领导力培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1,管理及领导力培训课程:策略思维、变革管理、卓越管理、绩效管理、卓越执行、建立高效团队、教练式领导力辅导、管理的原则任务与工具、团队人才发展规划、领导效能训练等; 2,全脑思维系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
帐篷式领导力

2022-03-09 更新 1001次浏览

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  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
  • 课程背景
    约翰·曾格和约瑟夫·福克曼“帐篷式领导力”模型
  • 课程目标
    •了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响 •了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质 •了解什么是领导者良好的品格,学习打造优秀的领导力品格 •了解领导者个人能力四个阶段的表现,学习提升对应的个人能力素质和表现 •学习领导者如何在四个阶段关注不同的结果集如何提升领导效能 •学习评估领导者的人际交往能力,提升不同阶段需要的人际交往能力和素质 •学习如何测评变革领导风格,学习约翰·科特引领变革七步骤 •学习如何在组织中培养卓越领导者
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各级领导者
  • 课程大纲
    培训内容

    第一章:卓越领导者创造非凡

      1,优秀领导者与卓越领导者
      2,领导效能与企业经营之间的关系
      3,领导效能与员工流失率和高敬业度员工
      4,组织内领导者的“影子效应:
      5,高效能领导者的特征
      6,卓越领导者的五个核心要素(领导力帐篷)
      7,卓越领导者的16种素质
    第二章:领导者的核心支柱——品格
      1,什么是领导者的良好品格
      2,中国文化中的领导者品格
      3,领导品格对应的素质表现
      4,如何提升领导者的个人品格

    第三章:领导者的个人能力

      1.    领导者职业生涯的四个阶段

      2.    领导者的个人能力  

      3.    领导者在第2-4阶段的个人能力对比

      4.    领导者个人能力对应的素质表现

      5.    领导者的个人能力提升训练

    第四章:领导者关注结果的能力

      1.  领导者要关注哪些结果

      2.  领导者如何关注结果

      3.  第2-4阶段关注的不同结果

      4.  关注结果对应的素质表现

      5.  领导者与绩效管理

      6.  领导者的绩效辅导谈话技巧

    第五章:领导者的人际交往能力

      1.  领导者的个人魅力与凝聚力

      2.  第三阶段领导者的人际交往技巧

      3.  第2-4阶段人际交往能力对比

      4.  人际交往能力对应的素质集表现

      5.  做全脑领导者(HBDI全脑优势思维沟通技巧)

    第六章:变革创新领导力

      1,领导者引领变革的特定技巧
      2,引领变革需要的素质和表现
      3,创新变革领导风格测评
      4,五种不同的变革领导风格
      5,约翰·科特引领变革七步骤
      6,案例研讨:黑客马拉松

    第七章:如何在组织中培养卓越领导者

      1.    导致领导失败的十项致命弱点

      2.    领导力五项要素的相互关联

      3.    领导者的“非凡时刻“

      4.    领导者培养COP模型

      5.    高效领导者的表现

      6.    阻碍找到“高效领导区“的潜在障碍

      7.    13种组织形态

      8.    发展领导力五项支柱的起点

      9.    成为卓越领导者的25种方法

      10.个人领导力发展计划

     


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