全面标杆管理、全面领导力、全面降本增效专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力 管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层……
  • 邀请费用:
    25800元/天(参考价格)
强内功在线培训课程:对标超越创一流

2020-03-22 更新 47次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    各级领导、核心骨干、企管部门
  • 课程大纲

    对标超越创一流

     

    全球疫情可能引发经济危机,唯有强化内功,将各项指标打磨为行业一流,企业方能更好的生存和发展,甚至把握难得一遇的弯道超车机会。

    为协助客户强内功、把机遇,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程,协助客户:

    1. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识;

    2. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力;

    3. 掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路;

    4. 通过项目挖潜快速大幅提升绩效和竞争力;

    5. 掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。

    本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。

    培训时间:2-3天

    培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

    培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师

    课程特点

    1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握

    2、提供《对标挖潜手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

    3、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力

    4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果

    课程大纲:

    一、一流指标及管控指标体系梳理

    1、国内企业打造一流指标情况

    2、一流企业及指标体系的特征:洞察业务、聚焦核心业绩、协调组织行为

    3、一流指标体系评价标准

    4、诊断梳理公司/集团一流指标体系

    5、管控指标体系构建

    5.1指标类型及提取要更点(定量、定性(物质、行为、结果))

    5.2价值流分析与关键管控指标拟定

    5.3内部对标梳理协同指标体系

    5.4指标地图及设计要点

     

    二、激发全员斗志,强化战略执行力

    (一)诊断激发全员斗志

    1、影响员工斗志的主要因素

    2、如何通过愿景、使命激发员工的斗志

    3、如何通过绩效管理激发员工的斗志

    4、如何通过晋级系统激发员工的斗志

    5、领导者如何激发员工的斗志

    (二)强化战略执行力,缔造智能进化组织

    1、战略执行力解析

    2、战略执行力建设模式

    3、执行力建设框架

    4、战略执行力管控技巧

     

    三、对标超越技巧

    1、七步对标法

    2、对标内容及分解

    3、立体标杆选择法

    4、对标系统分析方法

    5、对标形式及标杆参观4步法

    6、对标5大技巧

    7、快速赶超核心思维

    8、系统研究,全面提升

     

    四、项目挖潜,快速提升

    (一)降本增效潜能梳理

    1、全面降本增效法

    1.1系统开源法

    1.2系统节流法

    1.3系统打造竞争力

    2、挖潜项目梳理技巧

     

    (二)项目挖潜技巧

    1、对标项目分解

    2、信息收集与分析

    3、制定项目运作计划

    4、创标项目运作要点

    5、如何深化项目成效

     

    五、固化最佳实践,缔造一流标准

    1、标准化管理

    2、精细化管理

    3、量化管理

    4、岗位创标

    4.1个人岗位创标

    4.2团队岗位创标

    5、简高优工作法

    5.1全面降本增效框架法

    5.2价值公式法

    5.3成功公式法

     

    附录:

    1、灵活多样的合作模式:


    2、《对标挖潜手册》目录(见下页)


     


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