全面标杆管理、全面领导力、全面降本增效专家

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    系列原创课程: 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列 ……
  • 邀请费用:
    25800元/天(参考价格)
创一流战略管理实务

2020-08-18 更新 164次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 汽车服务行业 旅游行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    创一流战略管理实务

    ——把握战略机遇、优化布局、高速发展

     

    当前,众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题,往往需要战术勤奋弥补战略缺失,具体表现在:

    1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制,不能敏感发现并主动把握战略机遇,往往错失战略机遇;

    2、欠缺愿景、使命规划能力和意识,不能起到激发斗志乃至创造激情作用;

    3、欠缺有效的战略分析能力,难以把握产业乃至生态系统发展趋势,从中探寻到战略机遇,难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位;

    4、欠缺较强的商业计划能力,在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板,商业计划不够科学,投资回报率得不到保障;

    5、欠缺较强的战略管控能力,难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施,重点战略举措不能全部得以实现;

    6、欠缺较强的资源整合能力,受制于资源限制,难以把握战略机遇和构建竞争优势。

    对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干战略管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流战略管理模式及评价指标体系,能够协助企业构建一流战略管控模式,及时发掘并有效把握战略机遇,并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流,最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。

     

    培训+辅导项目目标:

    1、构建高效战略管控机制,建立起有效的战略分析、决策与管控机制,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;

    2、提升战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中,输出有效的战略规划和商业计划;

    3、提升战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施,确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中,输出一流指标体系及指标管控体系,驱动企业持续上台阶、快速创一流;

    4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇。


    培训赋能:

    1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;

    2、掌握战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇;

    3、掌握战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略,确保重点战略举措全部得以实现;

    4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇;

    5、能根据战略评价指标体系,有序推动战略管控各个环节达到要求,从而有效提升企业战略管控能力。

     

    培训对象:中高层管理者、企管部相关人员

    培训时间:2

    培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

    培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

     

    课程大纲:

    一、战略管理基础

    1、战略管理及意义

    2、战略管理常见问题

    3、一流战略管理模式

    4、战略管理评价体系

     

    二、战略规划决定企业上限

    1、战略定位

    1.1愿景使命规划

    1.2产业链演变分析

    1.3生态系统演变分析

    1.4四定分析

    1.4.1企业定位:业务定位与企业形象

    PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

    1.4.2市场定位:目标市场

    基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析

    1.4.3产品定位:产品印象

    4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略

    1.4.4品牌定位:品牌印象

    品牌价值及管理  消费者心理印象打造

    1.5剥非清无

    2、商业计划

    2.1商业模式设计

    2.1.1商务模式设计

    2.1.2运营式设计

    2.1.3管理模式打造

    2.2赢利模式设计

    2.3商业模式拼图

    2.4企业发展规划

    2.5资源配置计划

    输出:

    1、战略规划方案

    2、商业计划

     

    三、战略管控决定企业下限

    1、战略分解

    1.1一流指标体系构建

    1.2一流指标体系管控

    1.3战略指标分解(KPI+BSC)

    2、战略投资决策

    3、战略推进与评价

    输出:

    1、一流指标体系

    2、指标管控体系

     

    四、资源整合决定企业命运

    1、上游资源整合策略

    2、人力资源整合策略

    3、财务资源整合策略

    4、物质资源整合策略

    5、无形资源整合策略

    6、下游资源整合策略


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