2019-09-17 更新 280次浏览
一、团队合作与企业文化
1)企业文化的要素
2)企业文化的定义
假的文化
3)企业如何建立起健康的责任文化
4)可持续发展的优势
PDCA
SWOT
5)如何建立公司文化
从雁行理论看Cell Operation
Workshop:
团队的作用
1)团队代表什么
2)团队与群体
角色扮演:认识企业的部门价值
3)团队行为曲线
4)团队陷阱
5)部门价值
6)有效团队的要素
三、高绩效团队的九个特征
四、高绩效团队的三个层次
五、高绩效团队的建设的原则
原则1:目标管理
目标管理的角色
目标管理与数字游戏
什么是目标管理?
目标管理的SMART原则
分析与讨论1:
分析与讨论2:
分析与讨论3:
原则2:行动计划
行动计划模板
计划,文字游戏?
工作计划的内容
分析与讨论1:
分析与讨论2:
原则3:恰当的领导
团队领导的特质
领导者的三种技能
领导能力的价值演绎
领导的基本特质:
领导远见(Purpose)——分析与讨论1:
热情(Passion)——分析与讨论2:
人才经营(People)——个案研讨
优先顺序(Priority)
自我定位(Place)
领导权力(Power)——个案研讨
原则4:相关的技能
高效团队存在的基础
团队成员之间的技能要有互补性
团队内部要互相学习彼此的技能
创造学习型组织
讨论:
原则5:有效的组织结构
制度在我们的团队扮演什么样的角色?
我们的领导曾都很支持制度吗?
Workshop:
不同技能的成员的角色定位
有利于团队和个人的学习
明确个人责任和组织责任
培养团队成员的责任感和信心
原则6:确定团队规模
有限成员
联系数量
原则7:培养相互信任的精神
原则8:一致的承诺:团队承诺的4个方面
原则9:分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估
分享团队成果
原则10:开放的沟通
创造一个便于沟通的环境
员工口才很好就是很擅长沟通吗?
利用先进的交流工具
端正沟通态度
团队领导带头沟通
有效沟通:案例分析与讨论
原则11:外部的支持
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
解决团队问题的路径
案例分析与讨论:如何“招魂”?
六、总结与分享
课程标签:领导力、团队建设