第一章SIXSIGMA，你熟悉吗

1.说说你对SIXSIGMA的认识

2.初识SIXSIGMA--既简单有复杂

第二章考倒80%以上六西格玛绿带的测量指标

1.六西格玛改善关联的测量指标公式及解析

1）DPU的计算公式及解析

2）DPO的计算公司及解析

3）DPMO的计算公式及解析

4）PPM的计算公式及解析

5）FTY的计算公式及解析

6）RTY的计算公式及解析

7）YNor的计算公式及解析

8）理解σ水准的计算方法

2.六西格玛的定义及内涵

1）狭义的六西格玛定义

2）广义的六西格的定义及内涵

3.学员练习及点评

第三章六西格玛分析改善方法

1.六西格玛持续改善三种方法的应用解析

2.DMAIC改善方法的步骤说明

1）六西格玛DMAIC的定义阶段

2）六西格玛DMAIC的测量阶段

3）六西格玛DMAIC的分析阶段

4）六西格玛DMAIC的提高阶段

5）六西格玛DMAIC的控制阶段

3.DMADV改善方法的步骤介绍

1）六西格玛DMADV的定义阶段

2）六西格玛DMADV的测量阶段

3）六西格玛DMADV的分析阶段

4）六西格玛DMADV的重新设计阶段

5）六西格玛DMADV的验证阶段

4.DFSS-创新新过程的设计介绍

第四章实施制程六西格玛质量改善项目流程介绍

1.六西格玛质量改善的项目定义阶段完成事项

1）项目背景说明

2）问题陈述

3）Y及缺陷的定义

4）CTQ的现状

5）项目目标

6）预期的项目收益

7）团队组成

8）项目计划

2.六西格玛质量改善的项目测量阶段完成事项

1）MSA分析

2）Y的确认

3）异常点分析和改善

4）过程能力分析

5）流程图分析

6）C&E矩阵分析

7）FMEA及找重要因子

8）M阶段总结

3.六西格玛质量改善的项目分析阶段完成事项

1）A阶段的分析计划

2）各影响因子的改善分析

3）A阶段总结

4.六西格玛质量改善的项目中期检讨

5.六西格玛质量改善的项目提高阶段完成事项

1）寻找Y和X之间的规律

2）对关键质量特性进行优化

3）确定并验证关键优化方案

4）I阶段总结

6.六西格玛质量改善的项目控制阶段完成事项

1）项目改善绩效指标核算

2）保持长期的稳定性

3）过程标准化

4）改善项目成果分享及关闭

第五章MINITAB软件基础

1.MINITAB操作界面介绍

2.MINITAB核心常用菜单介绍

课程标签：生产管理、六西格玛