宋志军
课程
六西格玛系统导入培训课程大纲
2019-04-09 更新 754次浏览
前言：为什么不做系统性的预防与改进？
第一讲：六西格玛管理的起源与发展
六西格玛管理的起源和发展
对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业
六西格玛关注重点的变化
互动讨论：六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲：六西格玛的概念和作用
六西格玛的概念
企业生存发展模型
六西格玛的统计含义
六西格玛质量水闰的统计解释
西格玛水平与缺陷率
Six Sigma Tree质量水平—西格玛树
六西格玛的管理含义
六西格玛的目标：又精又准
六西格玛管理的作用
不良质量成本——海中的冰山
企业文化的三重结构
第三讲：六西格玛的DMAIC模型
六西格玛的DMAIC模型
项目选择介绍
项目选择阶段为什么重要
应选择怎样的项目
应避免选怎样的项目
项目选择方向
潍柴六西格玛项目选项流程
现在在哪里查找项目
项目选择的5种领域
总结
DMAIC模型
定义阶段的主要工作任务
测量阶段的主要工作任务
分析阶段的主要工作任务
改进阶段的主要工作任务
控制阶段的主要工作任务
项目实施步骤
第四讲：六西格玛成功案例应用解析
课程总结与企业管理层及学员交流
课程标签：生产管理、六西格玛
