中华总裁培训网特聘金牌顾问师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    六西格玛课程: 《六西格玛系统导入(2天)》 《六西格玛应用实务(3天)》 《六西格玛绿带课程(5天)》 《六西格玛绿带课程(6天)》 《六西格玛绿带课程(8天)》 《六西格玛绿带课程(10天)》 ……
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    0元/天(参考价格)
六西格玛绿项目计划书

2019-04-09 更新 575次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 六西格玛
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他
  • 课程背景
    如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用
  • 课程目标
    1、了解六西格玛的基本概念 2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3、掌握Minitab的基本用法 4、掌握DMAIC解决问题的技巧
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。
  • 课程大纲

    一、定义、测量阶段辅导内容

    六西格玛愿景展望

    RDMAICR流程介绍

    基础统计原理

    Minitab应用介绍

    CTQ与定义问题的工具(续)

    测量系统分析及其应用

    连续数据过程能力分析

    离散数据过程能力分析

    离散数据过程能力分析建立测量系统分析计划建立数据收集计划

    分析阶段的四个步骤

    2、假设检验基本原理

    3、Z检验

    4、T检验

    二、分析与控制阶段辅导内容

    定义、测量阶段实施成果报告

    1、2T检验

    2、卡方检验

    3、F检验

    4、P检验

    5、2P检验

    6、区间推定

    ---均值、标准差区间推定

    7、方差分析

    因子分析计划建立

    改进定义、测量阶段的问题

    改进阶段的二个大步骤

    2、实验设计概述

    3、一元实验设计

    4、二元实验设计

    5、全因实验设计

    6、部分因子实验设计建立改进阶段的实验计划

    建立改进阶段的实验计划

    改进与控制阶段辅导内容

    分析阶段实施成果发表

    实验设计仿真练习

    响应曲面设计分析

    3、控制阶段三步骤

    4、统计过程控制

    5、文档整理与分享

    课程标签:生产管理、六西格玛

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