销售技巧,人力资源、领导力培训资深讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【主讲课程】 1、认证课程 《结构性思维》 《五维教练领导力》 《ITT教练式培训师培训》 《MTP-管理才能发展训练》 《知彼解己的DISC的沟通技术》 《知人善用的DISC的顾问技术》 2、主讲课程: 《TTT内训师进阶培训》 《慧眼识人-招聘面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源经理》 《打造高绩效团队》……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
全员卓越执行力养成培训课程大纲

2019-11-27 更新 437次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合执行过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。所用案例均是来自于实际管理,拓宽学员的的执行思维,提升学员的执行能力。
  • 课程目标
    1.带领学员对执行不力的原因进行反思,在意识层面上引起触动及共鸣; 2.强化员工的六大执行理念; 3.掌握高效的执行方法; 4.提升沟通能力,在执行中做好上传下达的工作;消除信息沟通的问题; 5.DISC执行特质诊断,一个无价的执行力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,调整自己的执行习惯;了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现卓越执行的质的飞跃。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全员
  • 课程大纲

    一、执行力塑造职场竞争力

    1、执行力的定义:

    1)、充分解读上司(客户)的意图

    2)、全力以赴整合资源

    3)、按时按量完成交办任务

    4)、超出上司(客户)的期望

    2、企业缺乏执行力的后果

    3、影响个人执行力的要素

    1)、能力

    2)、意愿

    4、职场新人执行力症结剖析

    5、职场新人必备的六大执行理念

    1)、行动力

    2)、纠防力

    3)、沟通力

    4)、坚韧力

    5)、服从力

    6)、沟通力

    二、职业素养是执行力的前提条件

    1、职业化的定义

    1)、市场化

    2)、客户化

    3)、品质化

    4)、需求化

    2、职业化的重要性

    1)、职业化就是生产力

    2)、职业化就是竞争力

    3)、职业化就是执行力

    3、心态的认知:人的行为发展模型

    1)、第一步:所见所闻

    2)、第二步:主观臆断

    3)、第三步:内在感受

    4)、第四步:行为表现

    4、行为背后看不见的指挥棒:主观臆断,即想法

    5、职场新人如何建立正确的想法

    6、压力感来源于对事情的一种认知

    7、控制想法的方法(案例研讨)

    1)、关注自己的行为表现

    2)、确认行为背后的感受

    3)、分析感受背后的想法

    4)、寻找想法背后的事实

    8、关注自己的三种小聪明

    1)、受害者想法:这不是我的错!

    2)、大反派想法:这都是他们的错!

    3)、无助者想法:我已经尽力了!

    三、团队协作是执行力的黄金护航

    1、团队协作的意义

    2、职场新人在团队协作方面的误区

    3、企业内部业务的交换关系

    1)、商品:钱、物等

    2)、服务:晋升机会、信息获取等

    3)、思想情感:认可、赞许等

    4、培养你的团队精神

    1)、主动性

    2)、协作性

    3)、思考性

    5、经营你的情感银行:

    1)、存钱账号

    2)、取钱账号

    6、赢取同事的信任

    1)、让同事尊重

    2)、让同事支持

    3)、让同事主动

    四、沟通技能是执行力的必备法宝

    1、执行沟通的问题所在

    2、沟通的四大特性

    1)、随时性

    2)、情绪性

    3)、双向性

    4)、互赖性

    3、如何与上司沟通

    1)、让上司高效

    2)、让上司轻松

    3)、让上司放心

    4、如何与同级沟通

    1)、让同级尊重

    2)、让同级支持

    3)、让同级主动

    5、如何与下属沟通

    1)、让下属成长

    2)、让下属追随

    3)、让下属愉悦

    6、关键对话技术

    1)、控制想法的方法

    2)、运用对比法消除对方误会

    3)、运用“综合表述法”进行有效表达

    五、问题解决是执行力的终极体现

    1、结果与任务的区别

    2、问题意识的培养

    3、控制的基本原理

    1)、凡事有据可查

    2)、凡事有章可循

    3)、凡事有人负责

    4)、凡事有人监督

    4、案例研讨:问题解决七步法

    1)、精确目标

    2)、厘清现状

    3)、关键价值链

    4)、行动目标

    5)、行动计划

    6)、行动

    7)、行为后跟进

    5、如何超越你的老板/客户的期望

    6、提升个人执行力的七个要点

    7、不同性格特质的员工执行力提升

    1)、D(控制)型执行力特点及提升方法

    2)、I(活泼)型执行力特点及提升方法

    3)、S(和平)型执行力特点及提升方法

    4)、C(完美)型执行力特点及提升方法


    课程标签:通用管理,执行力

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