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    六西格玛课程: 《六西格玛系统导入(2天)》 《六西格玛应用实务(3天)》 《六西格玛绿带课程(5天)》 《六西格玛绿带课程(6天)》 《六西格玛绿带课程(8天)》 《六西格玛绿带课程(10天)》 ……
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供应商品质管理(SQM)实战培训课程大纲

2020-01-08 更新 205次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    品质——企业未来竞争的决战场! 多批少量生产条件下,与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择,本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法,从源头控制产品质量,提高供应商交货能力、协助供应商降低成本,提高竞争力! 制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差,交期不准,供应商配合不理想,缺乏品质意识,经常被投诉,错误重复出现,管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们,一个重要的原因就是企业的SQM不到位。 本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要,针对企业普遍存在的物料供给问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。
  • 课程目标
    理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能; 建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作方法; 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法 运用SQE职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理品管事务; 把握品管进程,理顺各运作环节与品质管理的关系; 有效实施供应商考核、评审、指导、培训,提高供应链整体素质。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。
  • 课程大纲

    一、供应商品质管理(SQM)概述

    1、新时期品质的定义、本质,理解SQM

    2、供应商管理的内容、目的,供应链体系

    3、SQE岗位职责

    4、SQE素质要求

    5、SQE团队关系

    6、SQE职业发展

    二、供应商选择

    1、供应商选择的流程

    2、供应商信息的六大来源

    3、供应商选择表的设计

    4、优秀供应商的特征

    三、新产品导入的品质管理

    1、过程审核与产品审核

    2、量产前的过程审核

    3、批量生产过程的审核

    4、产品审核

    5、品质协议

    6、通用汽车新产品管理十六步

    案例分享:1、大众汽车过程审查

       2、上汽通用新产品导入

    四、品质监督与异常管理

    1、日常质量监督的方法

    2、抽样检验基础知识

    3、产品不合格对策及8D报告

    4、工程变更管理

    5、分包商管理

    案例分享:1、8D报告     6、构建一阶质量屋

    五、供应商品质管理常用的工具

    1、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵

    2、FMEA、PPAP、MSA

    3、QC七大手法

    4、假设检验、SPC、DOE

    课堂练习:1、柏拉图的绘制

      2、直方图的绘制

    案例分享:1、DOE优化参数 

    六、供应商绩效考核

    1、供应商品质档案建立

    2、供应商绩效指标系统解析

    3、供应商分级考核

    4、绩效考核结果处理

    5、供应商记分卡的实效性设计

    6、供应商记分卡各项目设置和解析

    7、DELL供应商品质记分卡分享

    8、TRIZ工具箱

    七、供应商关系管理

    1、供应商分级管理标准

    2、互利式供应商关系

    3、联合品质管理

    4、供应商会议组织及内容策划

    5、供应商人际关系处理

    6、DELL联合品质管理流程分享

    案例分享:1、DELL供应商管理模型


    课程标签:质量管理,质量控制

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