2019-05-29 更新 312次浏览
篇章与课时
内容大纲
TTT
实
用
技
巧
第一章窥见培训师快速
成长捷径
◇探索所有培训师培训的价值观
◇击破培训师素质的六大桎梏
◇培训师资格自检:什么样的人才有资格成为培训师
◇拨开迷雾:窥见培训师高速成长捷径
◇自我发现:你能为他人解决什么问题
第二章培训的检验标准
◇实战课程评价:培训公司真实案例大比拼
◇透视优秀培训课程的三条主线
◇如何使自己的培训从内到外都与众不同?
◇警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”
◇炼就从大纲看穿课程的火眼金睛
◇实用工具:培训效果初审量表
第三章精准确定培训主题
◇绩效是培训的目标吗?
◇要找到目标先找到方向:关键问题分析
◇实战案例研讨:《高效会议技巧》的课程研发
◇实用工具:运用因果线制图法分析培训需求
◇现场演练与点评:自有课题分析
◇主流商业培训范例赏析
第四章行为证据法:
让培训现场就出成绩
◇找对了方向,如何证明培训是朝我们要的方向走呢?
◇冰山理论新解:教育、演讲和培训的区别
◇案例点评:深入挖掘培训的意义
◇实操演练:寻找行为证据
第五章目标设置与检验:
经得起检验的培训效果
◇尴尬:业绩好是别人的原因,业绩差是培训的原因
◇为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊
◇实操演练:你的培训目标经得起检验吗?
◇再也不让培训的价值被埋没!
◇实用工具:《培训目标标准用词表》
第六章实效工具研发:
保证培训长期有效
◇好工具的意义与标准
◇案例交流:麦当劳的成长
◇案例交流:聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇案例展示:HP的维修工具
◇简单有效的技巧:培训管理的3层思维培养
◇实操演练:3层思维培养工具成型
◇培训工具在日常工作中的应用
第七章培训落地的关键:
让员工快速行动的
教练技术
◇企业内部培训的三大常见指导方法
◇出奇制胜:根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇大型感受式演练:什么是有效的指导?
◇一颗万灵丹:培训指导的核心五步骤
第八章TTT编导艺术中
的关键时刻
◇让问题成为培训的线索
◇培训内容设计的关键
◇卓有成效的训练形式和方法
◇培训师培训行为的配置
◇非常态学员的管理和场控方法
第九章进阶式的职业养成
◇职业培训师的职业形象与内涵
◇因人而异的精彩点评之道
◇职业培训师的职业技能对学员行为的影响
◇培训师收放自如的TTT境界
◇行业、专业、职业的师质队伍培养
课程特色
课程内容
1.课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个TTT模块的拼凑。
2.全面、完整的让学员一次性学习到职业培训师应有的培训实用理念和技巧。
3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的演练研习,引导学员自我悟出培训中的必备技巧
上课方式
1.上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象。
2.案例贴切于培训师实际工作,讲解由浅入深,让学员由自己的体会中学习到精髓内容。
3.上课方式采用封闭式培训;
4.每梯次学员人数不超过40人;
5.企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进,并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。
课程标签:人力资源、TTT