医疗管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    (一)医院中层管理类: 《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》(基础版)(15h) 《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》(加强版)(15h) 《现代医院中层管理团队建设与高效执行》(5h) 《现代医院中层角色定位与职业发展管理》(3h) 《现代医院中层沟通与执行管理》(3h) 《现代医院中层授权与激励管理》(3h……
  • 邀请费用:
    8000元/天(参考价格)
现代医院中层角色定位与职业发展管理

2019-08-23 更新 434次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 其他
  • 课程背景
    * 医院管理岗位的特点“技强则为仕”,重技术,轻管理,方法不对 * 科室管理者想把科室管理好,但不知从何入手 * 新晋升科室管理者迷茫,不知自己应该做什么 * 高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”,方向迷失 * 医院中层管理基础课程 * 医院中层自我认知提升课程
  • 课程目标
    * 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法 * 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知 * 重新认知岗位与职业,提升认同感 * 如何从“老黄牛”就成合作中层管理者
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    * 医院中层干部 * 医院新晋升科室干部 * 医院储备干部
  • 课程大纲

    角色定位:找准自己的位置

    认识自己,我是否真的与众不同

    要先学会领导自己

    3、明确自己与上司的职责

    (1)对于医院的上中下三层来说:上层负责做正确的事,中层负责正确的做事,下层负责把事做正确。

    (2)对中层管理者来说,怎么做才算是正确的做事呢?(两个关键点)

    4、下属面前要有领导的样子

    (2)怎样才能在下属心中树立良好形象呢?(四大原则)

    5、管好自己,做好排头兵

    6、60%对上管理,30%对部门管理,10%与同级协调

     

     

    二、职业规划管理:中层到高层,距离有多远

    1、要有“老板”的心态

    2、帮助下属成功,你才会升职

    3、不要一直做“老黄牛”

    4、适当的时候毛遂自荐(三大方法)

     

     


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