2019-04-24 更新 375次浏览
课程大纲
第一讲:推行店铺店长合伙制的基础
1.店铺本身的标准
2.店铺的盈利能力
3.店铺的发展潜力
4.店铺生意本身的意义
5.店铺核心价值与店长的需求关系
第二讲:店铺合伙制的店长选择技巧
1.具备合伙店长的四大心态
2.具备合伙店长的优秀品德考核
3.具备合伙制店长的五大管理能力
4.具备合伙制店长的沟通品质
5.具备合伙制店长的销售能力
6.具备合伙制店长的营销能力
第三讲:店铺店长合伙制的推行方案
一、推行合伙制前的三大工作
二、推行合伙制前的预热工作
三、推行合伙制前的营销炒作
四、单店店长合伙制推广需要第三发发力
五、合伙制推行的重心:让店长主动申请
六、合伙制推行的流程
1.绩效激励
2.店长微承包
3.店长合伙制
七、多店合伙制推广的启动大会流程
八、多店合伙制推广的店长竞选方案
九、店长合伙制推广的PK方案
第四讲:店铺合伙制推行中的问题解答
1.店铺合伙制的好处是什么?
2.店铺为什么要推广店长合伙制?
3.店长为什么不接受或者不愿意合伙制?
4.说服店长实施店长合伙制的话术?
5.店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗?
6.店长合伙制的成功点在哪里?
7.加盟商为什么要大力推广店长合伙制?
8.店长不配合怎么办?
9.员工不服从怎么办?
10.店长合伙制实施后如何达到预期效果?
现场互动、总结、答疑
课程标签:领导力、团队建设