生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》等。
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
精益六西格玛培训课程大纲

2019-11-26 更新 481次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 六西格玛
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE),联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步,敬而远之”; 精益六西格玛到底是什么?精益六西格玛如何与企业进行成功对接?中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益? 本课程期望能解决这些疑惑,向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
  • 课程目标
    理解精益六西格玛的含义; 理解精益六西格玛的价值流程方法和工具体系; 明确六西格玛的角色及各级管理人员在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障精益六西格玛推行成功; 掌握DMAIC问题解决模式和基本工具的使用方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理人员,工程技术人员、品质管理人员、项目领导、储备干部
  • 课程大纲

    课程内容

    精益六西格玛概述 

    项目管理

    QFD

    SIPOC&VSM

    西格玛水平衡量指标

    Minitab图形法

    流程图分析

    FMEA/FTA

    数据类型

    数据收集计划

    基本统计与图表化数据 

    常用分布与检定 

    抽样统计理论 

    QC7工具

    MSA

    估计与置信区间

    假设检验

    相关与回归分析

    多变量分析

    方差分析

    列联表分析

    实验计划法导论

    思维导图

    变异源分析

    全因子实验设计

    部分因子实验设计

    混合实验设计

    田口正交表

    信噪比

    动态特性运用

    响应曲面设计

    适配模式

    多目标优化

    管制图

    流程能力研究

    流程能力研究II(含公差分析)

    有效性评估

    精益改善工具

    标准化、防呆和监控

    改善方案选择与作成


    课程标签:生产管理,六西格玛

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