第1次培训：

定义与测量DM 第1天 课程介绍

问题概述及问题解决模式

六西格玛概述

精益介绍

DMAIC路径图

第2天 项目定义

项目管理

团队建设

Minitab基础及图表

第3天 SIPOC和价值流图

精益布局与物流路线图

时间研究

项目实施与辅导 DM阶段工具思路辅导（工具使用的正确性，解决问题的方向性及思路）。通过全面评估(理论考试及项目实践)，确信学员掌握DM阶段工具和方法的能力后，再启动下阶段培训

第2次培训：

测量和分析阶段MA 第4天 详细流程图

因果矩阵

基础统计

基本质量工具

第5天 测量系统分析

SPC 基础

流程能力研究

第6天 精益工具概述

节拍与周期分析

物流路线分析

时间价值图

线平衡改善

第7天 FMEA

分析路经图

中心极限定理

置信区间

项目实施辅导 MA阶段工具思路辅导（工具使用的正确性，解决问题的方向性及思路）。通过全面评估(理论考试及项目实践)，确信学员掌握MA阶段工具和方法的能力后，再启动下阶段培训

第3次培训：

改进和控制阶段IC 第8天 Minitab高级图表

多变量分析

假设检验

T-检验

第9天 方差检验

卡方检验

相关与回归

第10天 演讲技巧

控制计划

简单实验方法

飞机改善实战模拟

总结和行动计划

项目实施辅导 IC阶段工具思路辅导（工具使用的正确性，解决问题的方向性及思路）。通过全面评估(理论考试及项目实践)，确信学员掌握IC阶段工具和方法的能力

课程标签：生产管理,六西格玛