-
所属领域
人力资源 > 非人力资源
-
适合行业
政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业
-
课程背景
不谋全局者，不足以谋一域！”
在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时，对这句古语的感受更进一步！
今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。
本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容：
1.从动态发展的角度认知人力资源管理对企业不同发展阶段的支撑特征；
2.战略人力资源管理的体系架构。
-
课程目标
1. 从企业发展的角度动态的理解人力资源管理的特征
2. 从人力资源管理发展的不同阶段来认知人力资源管理的特征
3. 明晰企业进行人力资源管理的战略思路
-
课程时长
一天
-
适合对象
-
课程大纲
一、现代企业发展三段论
企业发展的三个阶段
企业三个阶段的发展模式
企业不同发展阶段的特点
二、人力资源管理不同阶段的认知
人事管理阶段
人事管理的系统架构
人事管理阶段的特点
人力资源管理阶段
人力资源管理的系统架构
人力资源管理阶段的特点
战略人力资源管理阶段
人力资源战略制定的程序
人力资源战略的分类
基于战略的人力资源政策选择
有效的人力资源规划
战略人力资源管理的主要活动和分工
人本管理阶段
人本管理的系统架构
人本管理阶段的特点
三、企业进行人力资源管理的战略思路
成功的人力资源管理
失败的人力资源管理
课程标签：人力资源、非人力资源
