人力资源管理实战专家

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    《业绩为王——绩效管理与操作实务》 《识人妙术——高效招聘面试秘诀》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职业导航——职业生涯规划与管理》 《战略性人力资源管理》 《劳动力用工风险管控》 《培训体系搭建与管理》 《薪酬管理体系设计》 授课风格: 采用全新的体验拓展式培训方式进行,迅速调动学员全心全情投入课堂中,将……
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非人力资源经理的人力资源管理

2019-04-28 更新 657次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    生产制造行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难推动?……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态,都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。 人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢,从来没有像今天这样,得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查:如果中高层管理者能够懂得人力资源管理,企业的综合效益将会提高40%。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才;个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展,就必须提升自己的人力资源管理能力。
  • 课程目标
    ●认清角色,建立起“非人力资源经理才是真正的人力资源管理者”的新思维; ●现学现用“选才、育才、用才、留才”人力资源管理技术技巧; ●10个人力资源管理工具、方法; ●运用培育、情商等模型,全面提升自身人力资源管理能力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司高层以及部门经理、直线经理等部门负责人
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:认知角色——部门经理在人力资源管理中的作用

    一、全新视野看待非人力经理的人力资源管理

    1.何为人力资源管理

    2.互联网+时代人力资源管理的角色与责任

    3.非人力的人力资源管理主要解决哪些问题

    4.部门经理在HR管理过程中的角色与责任

    5.从一张清单得出的启示

    第二讲:精准选才——部门经理的识人之道

    一、分工不分家的技术运用

    1.招聘苦恼与面试常见的误区

    2.直线经理和人力资源部的分工与合作

    3.直线经理心目中的优秀人才长什么样的呢

    4.读懂人心,吸引人才:我懂你

    二、6大招让直线经理快速找到优秀下属

    1.内部招聘

    2.行为面试法

    3.结构化面试法

    4.情景模拟法

    5.K、S、A、P、M、V

    6.建立岗位胜任模型

    现场实操:谁是最优秀的面试官?

    第三讲:精心育才——快速提升部门经理的培育能力

    研讨:下属面临哪些问题和困难,你都了解吗?

    一、改变思维——培育下属也是自我成长

    1.部门经理树立提升培养下属意识

    2.盘点现状:全面了解部门下属

    3.下属能力盘点常用工具

    4.将合适的人才放在适合的岗位上

    1)部门职能分配的技术

    2)岗位职责匹配的技术

    二、事半功倍——在节眼上培育下属

    1.学习路径图带给我们的思考

    2.指导、辅导与教导的区别

    3.培育与辅导的四大应用技术

    1)因材施教

    2)循序渐进

    3)个性区分

    4)系统培育

    4.教练式辅导的综合运用

    5.建立人才培养体系

    实战演练:如何帮助小张解决问题?

    第四讲:用心用才,不断提升部门经理的领导力

    案例:某地产企业是如何通过激励机制创造13亿的好业绩?

    一、知人善用——激发员工自动自发潜能

    1.全新树立企业正确的用人观

    2.用人所长:发现下属的优势

    3.用人有方:用好难管的人

    4.用人有道:建立良好的管理机制

    1)人才晋升机制

    2)人才储备计划

    3)人才接替计划

    4)人才授权机制

    二、绩效管理——不得不懂的关键用人技术

    1.部门经理与人力资源经理在绩效管理上的分工

    2.绩效管理到底管什么

    1)团队定位与关键绩效指标

    2)绩效PDCA全过程的管控

    3)过程与结果激励管理

    3.绩效过程管理绩效反馈

    1)绩效反馈的原则

    2)绩效反馈三大技巧

    3)绩效面谈五步法

    案例分析:如果利用绩效考核结果制定下一年绩效目标

    第五讲:暖心留才——部门经理的留人之道

    一、激励及时——与鞭策同行

    1.找准激发下属工作动力“源”

    2.建立激励3P模型:岗位、能力、业绩

    3.常用激励方式技巧:表扬、批评、非物质激励

    4.与目标赛跑:不断调整下属工作目标

    二、留人留心——与下属一起欢喜一起忧

    1.跳出设限:打破职业成长的天花板

    2.经典留人四大法宝

    1)感情留人

    2)事业留人

    3)待遇留人

    4)机制留人

    3.激励的三大策略

    1)适时激励

    2)适度激励

    3)公平激励

    现场演练:如何留住核心骨干员工

    第六讲:走向卓越——部门经理的人力资源管理技能修炼

    一、部门经理现学现用的五大技能

    1.个人职业规划与卓越领导力修炼

    2.部门规划与人才培养

    3.建立部门规范与评估指标体系

    4.修炼情商模型,赢得员工信任

    5.双赢思维:与员工共同成长,共赢未来

    备注:以上课纲会根据企业具体需求或要求等因素作出适当调整。


    课程标签:人力资源、非人力资源

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