一、企业持续成长的关键因素（30分钟）

l变革时代企业发展的战略选择

l企业进入高速成长期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的组织变革之舞（1小时）

l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例：华为管理变革的系统模型

l组织变革的基本策略——“系统思考、重点突破、持续改善”

案例：华为与世界级的差距与任正非的变革策略

l如何实现组织变革——组织变革成功的四大要素

案例：“变革最大的动力是人，最大的阻力也是人”——任正非

案例：华为从IBM学到的保障变革成功的八大举措

三、以人才发展推动组织变革（3小时）

l管理者领导力提升——变革成功的首要因素

案例：IBM的领导力模型

案例：华为锻造领导力的核心方案

l人才选拔能力——身高是无法培养的

提高人才识别率——STAR行为面谈技术

案例：人才甄选核心问题的解决方案

l人才培养能力——“以赛代练”的技巧

案例：加速人才成长的解决方案

l绩效管理能力——让事实说话的艺术

中国企业绩效管理的核心问题

案例：华为绩效管理持续改善的三个阶段

l激励员工的能力

激励的艺术：管理员工收入预期比给予更高报酬更重要

案例：核心人才激励方案

案例：物质激励与精神激励的有机结合

四、执行型文化的打造（1小时）

l执行型文化“落地”的四大法宝

案例：领导的行为决定下属的行为

案例：文化需要制度来“强化”

五、现场问题研讨（30分钟）

课程标签：人力资源、非人力资源