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员工发展规划课程大纲
2019-06-10 更新 298次浏览
一、员工发展规划概述
员工发展规划理论
员工发展规划对于企业的意义
员工发展规划对于个人的意义
二、员工发展规划的企业实践
基于人才战略构建企业的人才梯队发展策略
设立管理者的接班人计划
帮助建立关键人才储备库
建立符合企业战略的多职业发展通道
全面和客观的员工定期评价
晋升和淘汰机制的建设促进人才储备的良性循环
三、员工发展规划的个人实践
如何判断员工是否具有发展潜力
如何帮助员工建立职业生涯规划
利用人才测评帮助员工了解自己
帮助员工制定发展行动计划
四、管理储备干部发展计划实战演练
每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象，由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况（10分钟）
小组成员对企业的管理者发展通道的层级进行设计，并制定管理储备干部的发展晋升计划（60分钟）
部分小组介绍发展计划，并进行点评（20分钟）
课程标签：人力资源、非人力资源
