2019-06-10 更新 312次浏览
一、人力资源管理者的角色定位
1. 当前企业对人力资源管理者的主要需求分析
2. 中国企业对人力资源管理者的新需求分析
3. 人力资源管理者的角色定位
4. 人力资源管理案例分析
人力资源管理者的技能修炼
1. 变革管理
变革的概念
变革阻力分析
克服变革阻力的方法
组织变革的信号识别
问题诊断
人力资源管理者面临的问题类型
有效解决问题的方法与工具
解决问题对策研究
沟通艺术
如何正确理解沟通
影响沟通的主要因素分析
沟通艺术修炼
沟通的三个基模
沟通的六个步骤
4.时间管理
时间管理的变迁
四象限工作分析
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
时间管理具体方法
课程标签:人力资源、非人力资源