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对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？ 仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。 当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； 了解技术管理的基本概念、管理框架； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法； 掌握技术开发的技巧和方法； 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能； 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

两天

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等； CEO／CTO、研发总经理／副总、公司总工／技术总监、研发项目经理／产品经理、系统工程师、研发骨干等。

１、课程介绍

o产品平台

o技术平台

o产品公共组件（CBB）

o产品平台战略

２、产品平台战略和管理

o不同行业的产品平台形式

o产品平台和核心技术的关系

l平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

l对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

o产品平台战略和规划

l产品平台战略包含的几个要素

l推行产品平台战略的益处

l几种平台战略

ü特定市场范围平台战略

ü平行影响战略

ü垂直规划

ü平行影响加垂直规划

ü回归市场低端

l产品平台战略规划流程

ü市场区分

ü确定目标市场

ü定义产品平台

ü竞争分析

ü考察未来平台的变动

ü产品平台管理

o新产品平台战略和规划案例

o学员演练

o产品平台管理

l产品平台生命周期管理

ü平台生命周期管理

ü影响平台寿命和周期的几个因素

ü定期更新短寿命周期的平台

l产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

l如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

l产品平台绩效衡量

ü产品平台绩效衡量的特点

ü平台对衍生产品开发效率的影响

ü平台对产品开发周期的影响

ü平台对竞争策略的贡献度

ü平台的商业效率

ü平台的利润潜力

o如何通过平台战略创造竞争优势

o案例：优化现有产品平台

o学员演练

３、组件设计和组件管理

o组件的系统设计方法

l建立整个系统的目标

l子系统分解和分析

l复杂性衡量

l成本分析

l可扩展性和冗余度分析

o组件设计案例

o通过组件式设计方法提升产品的竞争力

l以组件式设计方法应对产品定制的需求

l组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

o公共组件管理

l公共组件管理组织

l组件的开发和推广

l组件和产品开发流程的关系

o在原有产品基础上优化组件的案例

o学员演练

４、技术战略和技术规划

o技术和企业的关系和对企业运营的影响

o技术和竞争优势

o技术战略需要回答的几个问题

o技术规划

l技术需求理解

l技术细分

l综合分析

l制定技术发展规划

l优化规划

l推行和评估技术规划

o学员演练

５、技术开发

o技术开发的几个类型

l技术调研

l技术开发

l组件开发

l产品、平台预研

o技术开发流程

o技术开发中需要关注的几个问题

l对实际工作的促进作用

l技术的推广

l产品切换

o技术开发团队

６、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

o案例

o产品平台和技术管理的决策团队

o几种产品平台和技术管理的执行组织

o平台战略、技术战略的实施形式

o对技术管理人员的考核

７、总结

课程标签：通用管理、管理技能