一、搭艺术班子

l理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”

案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析

l领导班子搭建的核心要点

管理经典：搭班子的三条铁律

案例1：华为的“狼狈”计划与“政委”设置

案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点

案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点

二、高管梯队建设

l中国企业“能人依赖症”的缘由与教训

案例：任正非、王石的经验与教训

l梯队建设的“三要素”——准确筛选+加速培养+配套激励

案例1：IBM、GE二家百年老店的法则

案例2：万科如何形成人才梯队

案例3：华为轮值CEO的特点

l加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”？

三、准确辨别人才

l普遍的困惑——究竟需要什么样的人才？

案例讨论：企业看人走眼的三大症结分析

l提升人才甄别的准确率——行为识别法：从50%到80%

案例1、外部人才引入难点与解决方案

案例2：内部人才调配的难点与解决方案

四、激发内在动力

l理解人性是有效激励的前提

案例：任正非对中国人性的深刻理解

l像理解客户一样透析人才的需要

案例分析：除了钱，高级人才究竟还想得到什么？

l运用适合中国人的长效激励方式

案例1：华为的虚拟限制性股权解析

案例2：内部合伙人制的最佳实践

五、让责任层层传递

l中国企业为什么总是“皇帝很急，太监不急？”

管理经典：“授权”实际是“授责”

案例分析：责任界定的普遍误区——责任就是本质工作

l三板斧实现责任传递

案例1：合理授权的艺术

案例2：监管到位的方案

案例3：责任与激励的对接

六、建立退出机制

l新陈代谢，是企业成长的自然规律

案例：企业人才的生命周期管理

l中国企业的四大退出机制解析

课程标签：通用管理、管理技能