企业战略与人力资源管理

n战略与业务需求导向的人力资源管理

管理经典：企业管理体系的“三软四硬”？

n战略与业务需求导向的SOA模型

n传统的战略导向HRM体系架构

n华为HRM系统的功能模型

n韬睿的HRM“动-能”模型

n A集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系

n基业长青HRM咨询的系统模型

n基业长青人才体系建设的系统模型

人力资源规划的基本构成

n人力资源规划支撑战略的基本逻辑

n人力资源规划的基本步骤

n人力资源规划的方法论

n人力资源规划——现状与问题分析方法论

范例：L公司人力资源现状盘点

问题一、公司人均产值出现下降趋势

问题二：公司管理人员比例较高

问题三、公司专业类高级人才缺乏

问题四、如何将高学历转化为高价值创造

问题五、公司人员胜任力提升是关键

n公司人力资源管理体系中存在的主要问题

n公司人力资源管理状况分析与建议

人力资源需求规划

n范例：华为的人力资源需求规划

HW公司人均销售收入与业界平均水平的对比

HW公司历年人均产出数据比较

HW公司人均产出增长目标设定的主要依据

HW公司人均产出增长目标下限值

HW公司各大系统人均比例取值

HW公司人均产出增长指标落实的关键措施

人力资源管理体系建设规划

•范例：W公司战略规划要点

•范例：L公司人力资源管理体系规划的目的

•范例：人力资源管理体系规划的总体思路

•范例：人力资源管理体系的核心理念

•范例：人力资本运营系统的基本框架

•范例：T公司人力资源管理体系建设的总体目标

•范例：T公司人力资源管理体系建设的总体目标

•范例：T公司人力资源管理体系发展的关键举措

•范例：T公司人力资源管理体系发展蓝图

•范例：L公司人力资源管理体系改进的基本思路

他山之石：任正非对企业管理价值的理解

范例：L公司09-11年HRM体系建设的重点工作

•范例：L公司2009年HRM体系建设的工作计划

•范例：L公司2010年HRM体系建设的工作计划

•范例：L公司2011年HRM体系建设的工作计划

范例：L公司09－11年HRM体系建设计划的落实

范例：HRM体系建设的组织保证-各级管理者作用

范例：HRM体系建设的组织保证-人力资源管理角色的转变

范例：人力资源建设的组织保证-L公司人力资源部的建设

课程标签：人力资源、非人力资源