国际注册ACI职业沙盘导师ICQAC老师

  • 擅长领域:
    思维力】【战略规划】【PMP】【非财管理】【中层管理
  • 主讲课程:
    企业全面运营管理沙盘 人才金字塔沙盘 高绩效团队建设沙盘 领越领导力沙盘 跨部门沟通与协作沙盘 经营决策与执行沙盘 项目管理沙盘 非财务经理沙盘 领导力沙盘 战略决策沙盘
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
非财务经理沙盘模拟课程

2017-07-05 更新 658次浏览

在线咨询
  • 所属领域
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 商超零售行业 教育培训行业
  • 课程背景
    非财务经理沙盘模拟课程:尤其是组织管理者,需要掌握财务中一系列的财务技能如:全面预算管理、财务管理的三大报表(资产负债表、损益表、现金流量表)等等以及全成本化管理,学会用财务数据来评估企业发展的现状。
  • 课程目标
    了解财务管理和经营思维 能够制作财务三大报表 提升全面预算与成本管理
  • 课程时长
  • 适合对象
    企业总经理 组织部门精英,事业部、核心管理经理 各个部门管理者,运营经理 人力资源 采购部等
  • 课程大纲

    第一模块

    企业经营基本理财能力

    1)企业经营目标

    2)财务管理在经营决策中的重要作用
    3)公司理财的基本原则
    4)风险与收益的权衡

    5)公司的经营逻辑

    第二模块    

    盈亏平衡分析

    财务预算能力资金运作能力

    1)固定成本分摊

    2)盈亏平衡分析

    3)预算的执行和考核

    4)利润表预算

    5)有效管理现金,合理调配资金
    6)控制资金收支平衡
    7)监督资金流向,控制资金风险
    8)有效提高资金运营效率

    第三模块  

    财务报表

    1)学习利润表和资产负债表的编制方法
    2)掌握利润表和资产负债表的内在结构
    3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

    第四模块   

    企业综合能力

    制定营销决策成本控制能力

    1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
    2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
    3)营运能力分析:资产周转比率分析等
    4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析

    第五模块

    企业发展能力流程优化能力

    1)流程优化与财务指标的相互影响

    2)企业成长的方式

    3)企业价值评估

    4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响


    课程标签:财务

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询