启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？

￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？

一、管理者选人识人之道

1、团队四种人才类型

2、管理者如何面相识人高等学问

3、管理者选择团队人才四个要素

4、管理者选择人才工具与措施

5、管理者选拔人才三种有效渠道

6、管理者了解人选人的三大核心

￠解析：人才是如何被发现的

￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学三套学问综合识人

管理者如何用人智慧

￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

∴有德有才优先录用

∴有德无才考核使用

∴无德有才量权使用

∴无德无才坚决不用

管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

∴管理者如何获取下属忠诚之心

3、管理者用人的平衡艺术

管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠启示：优秀家长是如何教化孩子的

管理者育人之先育德魂

管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带∴一带一路∴岗位轮值

管理者如何育人五种渠道

管理者如何激励团队下属

6、管理者如何度人、度心、度性

￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何净化人才

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

4、管理者留人的命运共同体

5、管理者统御人才留人之道

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、学习心得分享

2、温故而知新会议

课程标签：企业管理