企业创新管理培训大纲-成永亮培训课程-名师网

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所属领域

企业战略 > 战略规划
适合行业

航空客运行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门家居建材行业
课程背景

1、中国企业时代已经走到微利时期，各个企业只有通过创新才能够获取更多利润。 2、目前80后，甚至90后已经成为企业的中坚力量，而他们崇尚个性的性格必然导致创新的发展。 3、世博会再次提出的低碳生活，让我们的眼光再一次聚集到创新上边来。 4、创新可以缓解很多企业高压的工作环境
课程目标

1、了解企业创新的必然性和迫切性 2、掌握创新的几个误区，以便在以后创新过程中更加有的放矢 3、了解创意的几个来源途径 4、学会创意到创新的转化 5、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程时长

两天
适合对象

企业中的核心员工、企业中层领导、负责员工创新管理的部门人员、有思维和想法的员工
课程大纲

第一单元中国是否进入了创新时代
社会发展，已经进入创新的阶段
后80后，90后特质看创新
上海世博会看创新
本土创新模式展示
创新才可能让中国品牌走的更好
创新可以缓解企业内部矛盾
创新管理概论
第二单元创新的几个误区
创新不是革命
率先模仿不是创新
降低产品质量达到节省成本不是创新
流程e化属于创新
逆向思维属于创新
完善本职工作属于创新
几种阻碍创新的不良心理
经验思维
从众思维
思维凝滞
吝惜时间
问题超载
安于现状
恐乱怕错
急于求成
第三单元创意的来源和形式
创新的形式
主动型创新
生存型创新
惰性
企业自发
同行业的相关经验
创新的三元素
专业知识

课程标签：企业管理

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