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所属领域
通用管理 > 管理技能
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适合行业
生产制造行业 服装鞋包行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
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课程背景
开发超级单品,创造百亿奇迹:2012食品饮料有超过30亿的超级单品:康师傅茶饮料250亿,茅台240亿,五粮液230亿元,雪碧160亿,可口可乐150亿,旺仔牛奶130亿,百事可乐110亿,银鹭花生奶70亿,劲酒56亿,六个核桃40亿,奥利奥50亿,特伦苏50亿,QQ星45亿,德芙35亿。红牛饮料、劲酒小瓶、统一老坛酸菜面、六个核桃都是上40亿元以上的超级单品。为什么一个营养快线可以卖到200亿元,为什么一个红罐王老吉可以卖到200亿元,为什么特伦苏牛奶改变了牛奶市场格局?这些超级单品本质到底是什么?该如何开发超级单品?为什么超级单品高速成长?他们都做了什么?那些不成功企业输在哪里?成功与不成功到底差在哪?
国内相当多企业推出一个产品较随意,不太专业,研究过程、测试过程、导入过程都不够,只是产品到了市场才使劲坚持,这样的逻辑必须改变,真正的百亿元超级单品,是真正做好研发,做好前期,象iphone一样,把功夫下在开发期,没有充分把握不推出市场,好产品自然会说话.
经验让我们生存,学习让我们成长,只有学习别人,只有改革自己,形成真正的研发新产品及推出市场的规范流程,由专业人员来执行,建立一个超级单品开发系统,这对中国企业十分十分重要。
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课程目标
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课程时长
两天
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适合对象
公司管理人员:市场人员,研发人员,销售人员,客服人员,生产人员
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课程大纲
模块一:百亿超级单品标杆的启示
6个案例全剖析
1标杆企业超级单品研发案例学习
2超级单品实践的对我们启发
模块二:超级单品研发体系的建设
1超级单品开发流程
2超级单品产品力模型
模块三:分组研讨
1分析本公司产品研发问题,对本公司研发流程及管理建议
2超级单品研发流程模拟
模块四:分组呈现
每个组派出呈现人员对研讨成果进行汇报
模块五:点评催化
超级创意法:信息交合法,和田12法
课程标签:通用管理、管理技能