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所属领域
通用管理 > 目标管理
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适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 通信行业
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课程背景
自从五○年代，彼得杜拉克提出目标管理的概念之后，历经过半世纪以上的演进与改革，目标管理已经不再只是一个管理的工具而已，至今已经演变成为一个企业管理绩效的应用通识，运用到整体企业的经营。目标管理不但提供了企业经营的最高指导原则，也提供了各级主管为灌能员工的必要经营资讯，让从业同仁深切了解企业的整体目标所延伸下来的部门目标，以至于个人目标之后，才能激发个人的潜能，贡献于工作之上。目标管理的彻底施行，有助于高阶主管厘清企业未来的发展方向，并适时掌握整体经营实况，以掌控企业的各种活动，以达到运筹帷幄的目的。
各级主管也能利用目标管理的精神，进行部门的绩效提升，并激发工作同仁的潜力，彻底实施绩效计划，以辅导部属的能力开发，构成一个学习型的组织，为企业的绩效提升增添一份动力。
因此，本课程针对企业管理者连结「目标管理与绩效考核」的管理需求，拟定符合经营远景的绩效目标，并依据目前的资料、人力、设备、讯息和环境变化因素，设定可行的执行计划及KPI考核指标，用以衡量执行的成效，进而落实目标管理的积极具体的效益。
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课程目标
1.建立学员对目标与绩效管理的共识及其重要性。
2.引发学员对目标与绩效管理的系统及程序的学习动机。
3.协助学员了解并能有效执行绩效评估及发展制度。
建立学员有效执行绩效面谈的能力
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课程时长
两天
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适合对象
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课程大纲
组织绩效
与目标管理
什么是目标管理？
目标管理的意义？
目标管理的重点？
目标与绩效的关系
目标设定
如何建构企业目标体系？
设定目标的基本步骤？
如何设定部门目标
部属自我规划目标
主管与部属协商设定目标
行动计划
及关键绩效指标
工作分工结构(WBS)
关键绩效指标KPI的设计
绩效考核
一对一会谈
会谈议程
会谈执行
考核面谈要点
事前准备
正式面谈
课程标签：目标管理 | 量化管理 | 薪酬管理
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