一、研发战略及研发管理模式
产品战略框架
产品平台战略
产品线战略及规划
业界最佳的研发管理模式(ID)介绍
二、研发人员及文化
研发人员的素质模型
研发人员的个性特点
企业文化介绍
核心价值观及管理原则
小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则
三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
人力资源管理的价值链
人力资源管理大厦
研发人力资源管理的3模式
研发人力资源管理的策略及政策
四、研发职位体系
研发组织结构
研发业务流程管理
研发职位设计及梳理
业界最佳的职位评估方法及工具
小组演练:研发职位的评估
五、研发人员的薪酬设计
研发人员的薪酬策略
研发人员的薪酬框架和结构
研发人员的工资制度
研发人员浮动薪酬的设计
研发项目奖
项目奖的利弊分析
研发人员的中长期激励机制
案例分析:几家企业研发薪酬方案比较
六、研发人员的招聘管理
研发人员的招聘渠道管理
研发人员的招聘程序
基于素质模型的行为面试法
角色扮演:研发人员的面试
七、研发人员的培训体系
研发组织能力分析
研发培训课程体系设计
研发人员的培训管理
研发人员的思想导师制
小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计
八、研发部门及人员KI体系设计
KI设计方法比较
基于战略和流程的KI体系设计方法
研发部门KI设计
产品开发团队KI设计
不同职位族的KI设计
案例分析:FT公司研发KI指标体系设计
九、研发绩效管理体系
绩效与绩效管理
研发绩效的内涵
绩效管理的目的
研发部门绩效管理流程
研发人员绩效管理制度
研发人员的绩效面谈技巧
课程标签:人力资源、非人力资源