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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 通信行业
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课程背景
关于领导力，始终有「魅力天生」与「后天养成」的争辩。前者令人挫折，因为想学也学不来；后者则是讲师个人在从事咨询顾问多年后得出的结论：领导力是可以靠个人不断练习、培养而成的。许多人都认为美国前总统里根是凭借他演员出身的魅力，而赢得人民的心，但其实他最大的强项是清楚知道自己能够做什么、不能做什么。
想要修练自己的领导力，首先要下定决心，诚实面对自己的优点和短处，进而和别人展开合作。领导人不是天生就是领导人，而是他们选择领导、选择让自己成为领导人，藉由进入好企业，从跨国的合作对象、以及多元的工作团队中，磨练眼光和个性，并学习从创意解决问题。由逐渐摸索、历练的工作经历，以及多方获得讯息和知识，累积决策能量，并从「将直觉实现」的行动中，磨练洞察力，运用沟通协调、鼓舞人心的能力擘画愿景、感染别人，使工作伙伴愿意为了同一个信念打拚。
本课程便是以领导者所必须具备的六项能力为指标，要学习如何利用自己的特质来塑造个人的领导类型
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课程目标
1. 介绍领导者的360度能力结构。
2. 学习创造卓越绩效的领导。
3. 学习成为足为典范的领导。
4. 学习成为令人敬畏的领导。
5. 学习成为值得爱戴的领导。
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课程时长
两天
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适合对象
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课程大纲
领导者的能力结构
介绍领导力的六项能力360结构：
学习力
决策力
组织力
教导力
执行力
感召力
绩效卓越的领导
始于改善,终至创新
创新不是一天造成的
提高效率的工具
时间管理的秘方
足为典范的领导
言行一致，赢得部属的信任
坚守原则,提升部属投入度
因材施教,增强部属的能力
令人敬畏的领导
诚心批评,说出真心话
善用惩戒,爱之深责之切
三公原则
正能量的导正
值得爱戴的领导
沟通协调,政通人和
建立良好关系,做事与做人兼顾
认同文化,工作与生活平衡
课程标签：目标管理 | 量化管理 | 薪酬管理
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