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    公司文化: 服务理念—“客户第一,你们的需要是我们工作的宗旨”;诚信、努力、务实、激情、爱。 公司使命—为讲师寻求客户,为客户找到需要的讲师;构建和谐企业 弘扬中华培训。 公司愿景—做培训业讲师与客户合作的第一大交流平台;成为全球华人讲师发展平台的领导者。 我们的承诺:严格筛选师资资源,从资历、背景、课程内容等多角度考核,保证……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
教练技术在企业管理中的运用

2019-06-25 更新 373次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标;实施有效的教练技术工具,激发不同员工的最佳工作状态,建立高效团队;塑造适合你独特魅力的教练风格,提升执行力,提高业绩;创建学习型团队
  • 课程目标
    理解教练在企业中的意义 学习借助教练方式提高团队业绩,增进团队凝聚力 学习借助教练方式发挥员工积极性和主动性(激发员工自己的驱动力) 理解教练对于提高个人领导力的作用以及效果
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一天

    一、教练技术相关概念

    1.教练帮助企业将理念落地

    2.教练的定义

    3.教练的特征

    4.换个角度看世界

    二、教练技术使用流程

    1.建立亲和关系

    2.进行教练式聆听

    3.开放式提问+四个计划性问题

    4.改变从自我开始

    5.二人组练习四个计划性问题(教练式总结)

    第2天

    三、教练技术相关工具

    1.教练五大原则(互动体验)

    2.教练之箭

    3.成果框架

    4.平衡轮

    四、教练工具的使用

    1.神奇的大脑

    2.逻辑层次(一对一训练)

    3.学习四个阶段

    4.体验愿景之旅


    课程标签:通用管理、管理技能

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