第一天

时间内容目的/效益

9:00-10:30一、人力资源管理总体简介²人力资源的发展趋势²部门经理的人力资源管理职能²战略规划与人力资源规划二、工作职责描述和工作评估²从不同的角度分析同一职位从战略高度了解人力资源学的起源学会评估每一个工作

10:30-10:40休息

10:40-12:00²工作分析的程序与方法²如何描述工作职责²工作评估三、招聘和面试²面试准备学会制定工作职责描述掌握招聘和面试的技巧

12:00–13:30午餐

13:30–15:00²如何设计面试问题²测试与评估分别从部门和人事部的角度看问题

15:00-15:10休息

15:10–16:20四、辅导和培训²如何帮助部属进步与发展²激励部属工作意愿²帮助部属为自己的目标负责²给部属一个好的工作环境不会辅导和培训下属的经理是不合格的经理

16:20–16:30总结当天课程内容、答疑

16:30-16:35填写反馈表

第二天

时间内容目的/效益

9:00-10:30五、薪酬与福利²薪酬设计的原则²薪酬系统的设计流程和方法²工作评价与定价了解薪酬设立的原理

10:30-10:40休息

10:40–12:00五、薪酬与福利²如何设计激励导向的薪酬福利方案分别从部门和人事部的角度看问题

12:00–13:30午餐

13:30–15:00六、绩效考核²如何有效设定工作目标²体系化的考核了解绩效考核中的常见误区掌握绩效考核方法

15:00-15:10休息

15:10–16:20²绩效面谈²绩效辅导—这才是绩效考核的核心七、人力资源体系在实践中的运用如何进行绩效辅导

16:20-16:30总结当天课程内容、答疑、推荐相关参考书目

课程标签：人力资源、非人力资源