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    25000元/天(参考价格)
危机管理与应对之道课程

2019-06-05 更新 336次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击,把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地,焦急、惶恐接踵而至;食品有毒事件此起彼伏;通用破产、丰田陷困,品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心,面对越来越开放的社会和觉醒的消费者,企业的生存法则又将遇到怎样的挑战?企业的经营管理需要做出怎样的改变?危机管理与应对之道,从来没有像今天这样日益迫切地摆在了企业管理者的面前:选择回避无疑是死路一条,勇敢面对才能把握制胜之道
  • 课程目标
    本课程要解决的问题:危机是什么、危机防什么、危机管什么、危机做什么、危机想什么;并同时告诉你“危机发生前”、“危机发生时”、“危机发生后”的管理与应对之道。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲:
    认识危机
    测测你的危机意识
    丰田章男的眼泪
    好事不出门、坏事传千里
    著名企业家谈危机
    企业危机的时代特征
    企业常见危机举例
    给企业危机下定义
    危机管理的本质就是预防风险、控制风险
    预防危机
    列举你所知的体现古人防患意识的成语、俗语、格言
    海恩法则
    蝴蝶效应
    墨菲定律
    没有一个顾客是可以忽视的
    危机管理的作用与意义
    汶川地震中最牛校长与校舍的由来
    投诉是最好的预警
    危机可防、危中有机:在非典中崛起
    应对危机
    突如其来的现场危机演练
    灾害危机应对:唐山大地震与汶川大地震的不同策略对比
    群体对抗应对:孟连事件
    质量事故应对:三聚氰氨
    舆论危机应对:王石捐款
    公共危机应对:非典时刻
    心理危机应对:下班前一小时的恐惧
    危机应对的一般原则
    危机应对的权变之道
    化解危机
    企业危机发生后你成了新闻发言人
    亡羊补牢
    举一反三
    总结经验
    吸取教训
    修复形象
    转危为安
    王老吉在危机时刻
    健全危机管理体制(危机管理1——7)
    危机管理的一个核心
    危机管理的二个抓手
    危机管理的三个时段
    危机管理的四字口诀
    企业危机的五个特点
    危机管理的六个原则
    危机管理的七个流程
    危机应对案例解读与课程总结
    丰田应对危机的失策分析
    山西应对地震谣言的危机应对
    乳业危机应对分析
    三株危机失策分析
    罢工危机应对分析
    你经历过的危机处理经验与教训
    危机演练
    课程总结

    课程标签:【企业文化】【公司治理】【精细化管理】

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