企业规范化管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理工具的操作指南 ※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南 ※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 ※企业中高层的必备管理技巧介绍 ※心灵沟通与激励机制建设技巧 ※目标管理实施方法与技巧介绍 ※危机管……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
目标管理方法与技巧介绍

2019-06-05 更新 355次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    目标不易界定和过程不易控制,一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题,是目标管理成功的关键。 本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法,并最终获得破译目标管理两大难题的密码,为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲:
    什么是目标管理
    目标管理的提出
    目标管理的发展
    目标管理的特点
    目标管理的原则
    目标管理的优缺点
    目标管理的六个作用
    目标管理的优点
    目标管理的缺点
    如何扬长避短
    目标管理有效实施的前提
    明确管理的本质
    明了企业目标
    目标符合实际
    目标上下认同
    主客观条件具备
    目标制订
    企业战略目标制订
    年度目标制订程序
    年度目标分解程序
    月度目标制订程序
    个人如何设置合理的目标
    目标层层分解方法
    目标执行
    目标达成的过程控制
    每周目标跟踪技巧
    每日目标跟踪技巧
    项目目标跟踪技巧
    过程控制与流程管理
    目标执行偏差纠正
    目标执行检查
    目标执行沟通
    目标执行协调
    目标偏差纠正
    目标考核与评估
    目标考核方法
    关键绩效指标
    SMART原则
    目标权重设置
    目标绩效评价
    目标激励与奖惩
    事先确立标准
    公开公平及时激励原则
    经济激励与精神鼓励结合
    未完成目标的责任承担原则
    全面目标管理
    建立企业目标管理体系
    近中远和大中小目标结合
    目标管理与过程控制结合
    全员目标与个人责任结合
    课程总结

    课程标签:【企业文化】【公司治理】【精细化管理】

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