第一讲项目与项目管理1.1项目与项目管理1.2职能管理与项目管理1.3项目管理知识、方法与能力研讨题目：本企业项目的问题分析

第二讲项目过程与合同评审2.1技术工程项目的特点2.2甲方过程与乙方过程2.3工程合同评审与关键链识别研讨题目：市场人员与工程人员的结合问题

第三讲项目启动与项目团队3.1项目经理选择与素质要求3.2项目任务书与管理六角形3.3组织机构与项目团队课堂演练：小组项目合同评审与关键链识别

第四讲工作分解与项目计划4.1范围管理内容与过程4.2范围定义与约束关系4.3范围分解与WBS 4.4范围验证与交付物课堂演练：小组项目的WBS制作

第五讲项目日程计划方法5.1日程计划形成过程5.2关键路径计划技术（CPM）5.3关键链计划技术(CCM)课堂演练：小组项目的日程设计

第六讲项目费用估算方法6.1项目的三种资源配置6.2费用的三种估算方法6.3设计\土建\设备制造费用估算课堂演练：制作小组项目的费用预算

第七讲项目质量计划方法7.1广义质量与狭义质量7.2过程质量与实体质量7.3质量计划QP与阶段交付物课堂演练：小组项目的阶段交付物与质量要求

第八讲项目过程控制体系8.1负反馈过程控制体系8.2状态差异与状态控制8.3进度\费用\质量控制方法8.4项目变更与设计变更

第九讲项目信息沟通管理9.1项目利益相关者识别9.2信息沟通内容9.3信息沟通方式9.4信息沟通要求课堂演练：小组项目利益相关者与沟通表

第十讲项目风险管理10.1技术工程项目典型风险因素10.2风险识别-列表与等级矩阵10.3风险应对4种策略的应用课堂演练：小组项目的风险列表与评估

课程标签：通用管理、管理技能