网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

吴湘洪

正能量团队执行打造专家

http://wuxianghong.mingshi51.com 收藏

首页 吴湘洪简介 吴湘洪动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 吴湘洪 > 课程 > 引爆团队正能量

《引爆团队正能量》

发布时间:2019-07-26    点击数:22
课程大纲

第一讲:危机意识篇

一、当下危机状况分析

1.企业存在于行业间的危机

2.员工在企业中的危机

案例分析:诺基亚、柯达的没落

二、危机下的转型与思考

1.是应对危机还是逃避危机

2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源

3.员工如何转换思想

案例探讨

三、危机意识的有效预防

1.树立强烈危机意识

2.养成终身学习的习惯

第二讲:如何让正能量思想落地与实施(思想建设方面)

一、进取心

1.为什么要有进取心

2.如何获取进取心

二、自信心

1.自信心需要有三种人的支持

2.建立自信心的五大工具是什么?

三、人际关系

1.不好的人际关系表现角哪些?

获取良好人承关系的秘诀!

四、热爱学习

学习的智慧

1.为什么要学习

2.学什么?

3.跟谁学?

4.如何学?

5.如何学以至用?

五、充满激情

案例分享

六、爱与付出

案例分享:《叫花子的故事》

第三讲:平庸型团队到正能量团队的蜕变

一、平庸型团队

1.凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”

2.员工在后面阳奉阴违。

案例分析:深圳某印刷厂平庸型团队

东莞某超市平庸型团队案例

二、优秀型团队

1.领导凭能力

2.领导凭魅力

3.员工愿意跟随

案例分析:深圳某互联网公司优秀型团队案例

三、铁军型团队

1.领导扮演的是教练、教官

2.团队自动运转

案例分析:深圳某文化公司铁军型团队

总结:铁军型团队打造的条件是:做到三个统一:

统一思想、统一目标、统一行为

第四讲:正能量团队打造必须具备的七个基因

一、自主

1.主动

2.主意(想办法)

3.主见

4.作主

5.主人翁意识

二、独立

独挡一面是团队成员必须满足的要求!

三、思考

现在很多人在工作过程当中缺乏思考性,不善于去动脑;思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获!

四、创新

有思考就会有创新,团队中必须要有创新,德国人说,什么是创新,创新就是模仿+改良=创新

五、推崇

中国有句古话,花花轿子人人抬,越抬越漂亮!一个好的充满正能量的团队这一点必不可少!

六、合作

团队有没有战斗力,有没有凝聚力,合作是最最重要的一个环节,如果合作出问题那一切的一切都是假的!没有任何意义和价值!

七、忠诚

什么是忠诚?大家对忠诚的思考又是什么?

以上七点用案例进行解剖、分析!不讲理论只讲实战、实操、实用!

第五讲:团队中的有效辅导与激励

一、如何进行有效的辅导

1.辅导的依据——标准的设定

2.辅导的措施——有效的训练

3.辅导的过程——严格的检查

4.辅导的成果——结果的验证

二、人为什么要激励?

1.研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%

2.人尽其才、物尽其用

3.不断的去激励会得到异想不到的效果

三、掌握激励的方法及技巧

1.激励包括包物质激励及精神激励

2.物质激励有哪些?详情讲解!

3.精神激励有哪些?详情讲解!

第六讲:团队凝聚——拥抱责任、远离逃避

一、责任的选择

在工作中,很多人都在追究事情本身的对与错,但是在责任的面前,我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择!

责任面前不要关注太多的对与错,更应该关注的是你对责任的选择!

责任来自选择!

选择有二个答案

一个是承担

一个是逃避

我们如何学会在工作中去做一个正确的选择

案例中我们分析、剖析到公司要承担责任,个人要承担责任。如果不承提的后果是什么,如果承担的前景又是什么。

总结:

二十一世纪的今天,一个能力很强而他又却不敢承担责任的人,他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人;相反,一个敢于承担责任又敢于担当责任的人,我想,他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地!

二、工作中我们常找的七大借口

1.我没兴趣

2.做这个没用

3.不懂、不会、不知道

4.没准备好

5.XXX也是这么做的

6.这就是命

第七讲:团队凝聚——做一个对工作、公司负责任的人

一、责任的分类

1.角色责任

2.能力责任

3.道义责任

二、关于责任的原则

1.权力越大责任越大

2.权利越大责任越大

3.能力越大责任越大

三、对待责任的态度

1.推卸责任

2.承担责任

3.自我赋责

4.主动承担

5.被动承担

第八讲:确保团队信息顺畅——跨部门障碍及问题解决方法

1.分歧型

2.回避型

3.矛盾冲突型

4.请找出本公司的跨部门沟通障碍的类型,并分析造成障碍的原因

1)从个人层面分析

2)从组织层面分析

3)从意识层面分析

4)从行为层面分析

本节你必须亲自参与,并且找出问题的关键原因,头脑风暴法,列举日常面对的时候,最大的障碍是什么?


标签:领导力、团队建设



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

1 讲师快速入驻通道企业找名师 讲师做推广!