中国团队训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《团队建设与管理》 《执行力训练营》 《实战销售教练技术》 《品牌营销致胜之道》 《玩转营销》 《员工自我价值提升--凝聚力打造》 《有效沟通训练》
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
巅峰销售--有效执行培训课程大纲

2019-11-20 更新 282次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    你知道努力的结果是为了什么吗?是为了钱,还是为了其他? 你知道为什么有很多比你优秀的人还在比你更努力的付出和努力吗? 你想不想知道怎样才能更快速度的让自己成长,快速赶超前面优秀的人? 你愿不愿意认真的了解、学习和改变? 就在现在,放下你的手机、放下你的无聊时间,一起参与进来! 请记住,只要你认真付出,就一定有收获! 针对销售团队、优秀的销售人员,以心态提升、巅峰销售能力提升、赢在执行为主要目的,提高销售人员的认知,充分掌握熟练的销售技能、更高效的提升销售能力,并改变销售陋习,提高销售质量,改变惰性思维。
  • 课程目标
    全实战案例 多频率现场互动 激情演绎的互动 现场激发互动
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    愿意提升自我的所有销售人员
  • 课程大纲

    第一讲:顶尖销售的心态和自我修炼

    1、强烈的自信心和良好的自我形象

    案例:吴老师来北京打工的故事

    2、一份热爱一份追求

    情景训练:热爱与追求的表现

    3、克服恐惧的成功方法

    案例分析

    4、信念的重要和潜能的激发

    情境理解:我是谁?我要到哪里去?

    5、人的收入与不可替代性成正比!

    案例:白岩松的演讲

    第二讲:巅峰销售的沟通技巧和绝对成交

    1、快速开发潜在客户

    2、快速打通顾客与你的频道

    情景训练:同步练习法

    3、让客户很愿意信任你、认可你、明晰你们的合作是很有必要的!

    情景演练:亲和力建立法

    4、迅速掌握顾客购买心态

    案例分析:顾客形式和购买模式

    5、如何解决顾客抗拒

    案例说明:说服策略的几大原理

    6、绝对成交

    案例分析:客户购买情景演示

    第三讲:巅峰执行

    1、赋能训练的关键

    2、以结果为导向的执行和方法

    案例:执行训练法

    3、团队执行的重要性

    案例:团队配合法

    4、团队执行创造客户价值

    案例剖析:责任、目标、分工

    5、契约精神

    设定目标的意义

    总结结束


    课程标签:通用管理,执行力

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