2020-01-16 更新 529次浏览
一、激励的人性起点
1、人性善
2、人性恶
3、人性无善恶恶
4、人性有善有恶
5、人性可善可恶
二、士气之剑
1、士气的心理学解释
2、态度/能力模型
三、心气结合
1、上下同欲
2、点燃希望
3、深层驱动
4、保护良币
四、鼓气以道
1、管理风格
2、组织氛围
3、工作环境
4、员工关系
5、报酬与奖赏
五、西方式激励模型参考
1、马斯洛:需求层次理论
2、赫兹伯格:双因素理论
3、亚当斯:公平理论
4、海德:归因理论
5、斯金纳:强化理论
6、弗罗姆:期望理论
六、古典激励的十二大方式
1、惩戒激励
2、竞争激励
3、赞美激励
4、信任激励
5、尊重激励
6、目标激励
7、沟通激励
8、情感激励
9、文化激励
10、宽容激励
11、授权激励
12、榜样激励
【课堂建议】
1、不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者
课程标签:通用管理,管理技能