2020-01-17 更新 660次浏览
第一讲:管理者的工作开局技巧
1.当业务明星“转型”做管理者
2.管理主线梳理技巧与团队问题症结
3.“三把火”的火候把握
4.新主管的10面镜子
5.工作开局的八步法
第二讲:管理者的团队管理技巧
1.目标管理
2.计划制定和实施高手
3.新主管有效沟通艺术
4.新主管与上司打交道的技巧
5.新主管向下管理的实战技巧
第三讲:管理者的团队业绩推动技巧
1.主管“减法”,下属“加法”
2.领导艺术
3.教、带、查、励、严之队伍管理循环
4.新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧
5.授权实务
6.新主管的非物质激励员工的技巧
课程结尾:我的下一步……
现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、
不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、
所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、
课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者
课程标签:通用管理,管理技能