2020-01-03 更新 294次浏览
执行与执行力的定义
执行:负起100%的责任不折不扣达成成果
提高执行力的5I模式
1)结果清晰
2)方法明确
3)过程检查
4)奖罚及时
5)改进复制
第一讲:成果导向思维---执行的目标起点
成果导向思维:
什么是真正的成果?
2、企业和客户的关系,老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存,员工靠成果发展
5、规划好团队完成目标的行动方案
6、规划好自己的管控步骤和方法
7、规划好员工的现在和未来
8、规划好团队的未来和现在
9、“规”是起,“划”是落
10、以终为始,终是目标和方向,始是计划和行动。
具体实施干货:结果导向实施落地法、目标制定法、分解法、问题分析法
第二讲:责任加码---能力放大的基石
责任导向思维:
优秀管理者的共同特点:责任思维(敬业爱岗)
认清自己的角色
企业的怪圈现象
管理者的2种思维方式:解决或逃避
透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
责任不是该不该承担,而是要不要承担
集体起来宣誓:我承诺:我**从今天开始,从现在开始,我要对我自己!
具体实施干货:员工承诺法
第三讲:狼性心态---执行落地的精神
狼性思维:
社会发展的基本原理--适者生存
强大执行型人才的4大特征
信守承诺
没有借口
绝对服从
永不言败
心态比指标更重要,态度比经验更重要
华为、吉利、通用等成功企业分析
具体实施干货:公司内部PK机制、强者上劣者下制度
第四讲:流程脱轨——执行过半也为零
?根源解析:越有操作性的流程,对执行越有利
1.像巴顿那样建立“铁规”
2.流程不在长短而在于可行
3.给执行建立一个清晰的标准
4.管理流程:运筹帷幄决胜千里
5.业务流程:让做和看一样简单
6.制度流程:让习惯成为自然
第五讲:考核松懈,执行结果永远是未知
?根源解析:考核是执行力的唯一保障
1.掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则
2.团队软文化考核永远是无形的考核
3.从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理
4.激励的10个法则
5.激励员工的6个有效步骤
6.士气比武器更重要,状态比成败更重要
第六讲:有效的沟通:鼓舞行动、实现成果
执行的障碍:沟通无效
沟通定义
最有效的沟通5步法
沟通3种方式的运用
沟通中的望、闻、问、切技巧
沟通三要、三不要
沟通上下、平级沟通的关键点
具体实施干货:会议制度制定、汇报制度、反馈体系落地
第七讲:感恩心态---执行的永续动力
感恩的认知
感恩的反义词——理所当然
3、用爱心做事业,用感恩的心做人
4、被动到主动,树立新敬业精神
5、感恩版承诺
具体实施干货:晨会、周会导入感恩环节。
第八讲:协作受阻,战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则
?根源解析:没有完美个人只有完美团队
1.没有信任的团队是不安全的
2.打牢团队基础的“SEO”
3.团队信任的三个维度:信守承诺(做人)\积极主动(做事和能力)\信念第一(态度)
4.团队信任的四大层次:真诚比体面更重要(现实观);信念比指标更重要(心态观);团队比个人更重要(大局观);平等比权威更重要(价值观);
5.授权比命令更重要:正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区
6.科学决策避免失误,高效执行团队需要一个卓越领导者
7.勇于创新,敢于承担责任
8.反复抓,抓反复,常抓不懈,打造高效执行力团队
9.成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人。
10.要成就企业,先打造团队。
第九讲:文化根源,只有文化才具有统一性和引导性
?根源解析:文化是“因”,执行有“果”
1.用什么领导我的团队
2.文化具有引导性,制度具有约束性
3.拿什么凝聚我的团队
4.团队执行文化的建立要分先后和主次
5.团队粗文化的形成和系统文化的成型
6.要想给企业一个结果,就必须给员工一个理由
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:颁奖
五、企业领导:总结发言
六、合影:集体合影
后续落实:
企业学习分享交流会相关表单赠送
课程标签:通用管理、执行力