执行力是企业成败的关键，有效沟通是实现执行力的基础，企业的战略目标要想得到有效执行，必须让各级人员充分的对接，进行有效的沟通。本课程带您学习管理人员的沟通技能和执行力，让工作中的沟通更有效，让执行更到位，打造高执行力的管理团队，提升企业综合竞争力。

授课目标

促使学员从不会听到倾听，不会说到说到对方乐于接受

学会有效把控沟通，工作变得畅通

灵活运用沟通技巧处理不同级别的关系

从内质阐述执行力，领悟什么是效执行力 

掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

协助改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

带您透析团队执行力的本质，从而提升核心竞争力

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

授课方式

授课要点

执行与执行力的定义

执行：负起100%的责任不折不扣达成成果

提高执行力的5I模式

     1）结果清晰

     2）方法明确

     3）过程检查

     4）奖罚及时

     5）改进复制

第一讲：成果导向思维---执行的灵魂

成果导向思维：

1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

具体实施干货：结果导向实施落地法

第二讲：责任思维---效率提升的基础

责任导向思维：

1、优秀管理者的共同特点：责任思维（敬业爱岗）

2、认清自己的角色

3、企业的怪圈现象

4、管理者的2种思维方式：解决或逃避

5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

6、责任不是该不该承担，而是要不要承担

集体起来宣誓：我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对                    负100%责任!

具体实施干货：员工承诺法

第三讲：狼性思维---执行的精神

狼性思维： 

1、社会发展的基本原理--适者生存

2、强大执行型人才的4大特征

   信守承诺

没有借口

绝对服从

   永不言败

3、人进步是因为有危机感

4、华为、吉利、通用等成功企业分析

具体实施干货：公司内部PK机制、强者上劣者下制度

第四讲：有效的沟通：鼓舞行动、实现成果

一、执行的障碍：沟通无效

二、沟通定义

三、最有效的沟通5步法

四、沟通3种方式的运用

五、沟通中的望、闻、问、切技巧

六、沟通三要、三不要

七、沟通上下、平级沟通的关键点

具体实施干货：会议制度制定、汇报制度、反馈体系落地

第五讲：感恩心态---执行的永续动力

1、感恩的认知

2、感恩的反义词——理所当然

3、用爱心做事业，用感恩的心做人

4、被动到主动，树立新敬业精神

5、感恩版承诺

具体实施干货：晨会、周会导入感恩环节。

课程结束：

   一、重点知识回顾

   二、互动：问与答

   三、学员：学习总结与行动计划

   四、企业领导：颁奖

   五、企业领导：总结发言

   六、合影：集体合影

后续落实：