无效的会就是对企业最大的犯罪，会开会的企业都是最有竞争力的企业                                                            ——王一恒

【课程收益】

了解会议的本质以及控场的方式 

提升会议管理的能力

有效引导提升会议讨论品质

有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识

帮助参会者提升参会技巧和执行能力

【课程特色】

模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯” 

资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用 

跨国公司管理工具科学合理，公司可立即“如法炮制”进行推广 

【课程时间】 

1 天

【课程内容】

导入:

1.组建学习团队

2.录像：一次糟糕的会议

第一讲：对会议的再认识

1、为什么要召开会议？

2、会议的成本计算

3、为什么有的会议会失败？

4、高效会议的八大特征(简讲)

     1）、只有必要时开会

2）、好好筹划

3）、拟定和分发了议程表

    4）、遵守时间

    5）、一切按部就班

    6）、让最有经验和才能的人出席

    7）、进行点评和总结

    8）、记录所有决定、建议和负责人

第二讲：会前前期的准备

   参会系统工程：选择、准备、参与、总结、回顾

1、明确会议目的、背景

2、清晰会议程序的核心

3、熟悉会议的议程

4、熟悉会议资料和文件的准备

1）如何消化领导的意图

2）面对会议做足五态度

        主动而不越位、积极而不消极、请示而不依赖、承担而不逃避、分忧而不逃避

3）如何有效提出个人的不同异议

第三讲：会议中主持人控场与会者的要求

1、会议主持人的几大职责与技巧

2、会议主持技巧：（望、闻、问、切）

3、会议中出现的10大常规问题

     4、有效的会议参与者的3大原则

1）、做好准备工作（3要点）

2）、发言要言简意赅（3要点）

3）、保持冷静，彬彬有礼（3要点）

第四讲：会议材料呈现能力（案例分享）

第五讲：会议中现场的表达能力

1）如何面对领导的提问

2）如何汇报让领导满意

3）如何应对会议上跑题

4）如何针对其他参会者的挑衅

5）如何应对会议上不同的声音

总结：会后跟踪执行

1）会议纪要与会议报告

2）追踪执行

1．追踪待议问题

2．执行会议决议并及时反馈

3．继续思考待议论问题

 具体干货：三星、英特尔开会的制度、流程，协助公司建立会议制度。

总结：会议流程和明细分析和总结分享

课程结束：

   一、重点知识回顾

   二、互动：问与答

   三、学员：学习总结与行动计划

   四、企业领导：颁奖

   五、企业领导：总结发言

   六、合影：集体合影

后续落实：

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