银行实战风险控制培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    银行风险防控类: 《财务报表诊断与风险防范》、《会计主管操作风险》、《临柜业务操作风险防范和网点突发事件应急预案》、《临柜业务操作风险及其防范》、《农信社合规经营风险防范》、《企业产品创新与风险控制》、《企业风险识别与报表分析》、《企业授信风险把控与案例审查分析》、《小微企业报表识别与分析》、《小微企业产品设计与风险控制》、《小微企……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
支行营销团队的核心竞争力培训课程大纲

2019-08-31 更新 414次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    为什么参加培训 市场竞争中的企业有4种:出局者,形容为“摸着石头过河”;追随者,形容为“敢问路在何方”;挑战者,形容为“问苍茫大地,谁主沉浮”;引导者,形容为“数风流人物,还看今朝”。关键是,你是哪种企业? 三等企业活在昨天,不需要战略,不需要财务,不需要营销,结果就是出局者。 二等企业活在今天,不需要战略,但是需要财务,需要营销,结果就是追随者。 一等企业活在明天,一刻也离不开战略,离不开财务,离不开营销,结果就是挑战者和引导者。 古人云:不谋全局者,不足于谋一域;不谋一世者,不足于谋一时。企业要想持续永存,就得需要战略的指导,就得需要财务的运营,就得需要客户的营销。企业经营归根结底是要靠财务来说话,但是没有战略的财务就是只见树木、不见森林,没有营销的财务就是无源之水、无本之木。使企业在市场中真正能够做到形神兼备,这就是参加此次培训的意义所在。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲、柜台营销

    1、同质下的差异化

    2、成功的法则

    3、服务中的以小见大

    4、价值叠加

    5、五项修炼

    6、技术与艺术的融合

    7、有效沟通

    8、行为模式

    9、企业文化

    10、案例分享

    第二讲、市场营销

    1、服务标准

    2、服务机会

    3、服务团队

    4、服务能力

    5、服务基本功

    6、服务态度

    7、服务技巧

    8、服务境界

    9、服务收获

    10、服务案例

    第三讲、战略客户营销

    1、不失人,不失言

    2、恭、宽、信、敏、惠

    3、战略营销优先权

    4、首席客户经理的三度

    5、三级联动的天道

    6、营销案例

    第四讲、营销就是“三级团队”战略执行力

    1、最高境界的战略执行力

    2、四种团队的结局

    3、战略目标的三论

    4、竞争的背后是什么

    5、团队的市场文化

    6、团队的战略目标

    7、团队的共同发展

    8、战略执行力公式

    9、成长的意义

    10、案例分享

    课程标签:领导力、团队建设

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  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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