执行力、通用管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    执行力系列:粉丝经济下的狼性执行力》;《高效执行力》;《打造万众一心的执行文化》 通用管理系列:《中高层管理者技能提升培训》、《职业化训练营》;《职业素养与阳光心态》;《时间管理》;《高效沟通》;《跨部门沟通协作》;《DISC性格分析与技巧运用》;《团队建设与激励》;《团队协作与凝聚力训练营》;《高效能人士的七个习惯》等。 商务礼……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
《中层管理者技能提升培训》课程大纲

2019-10-14 更新 325次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    生产制造行业 美容整形行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层落实到基层,方能落地生根实现公司目标。但是,如果中层管理者缺少对管理角色、方法的认知,没有系统掌握必备的技能和知识,就不能胜任该职位,起不到应有的作用。 本课程将帮助中层寻找出现问题的原因,掌握现代管理的基本理念,以科学化的思维及方法,总结梳理胜任岗位的若干技能,如:角色认识、过程监督管控、授权、员工激励等,培养其主动解决问题的能力,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高团队效能。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中层级别以上管理者
  • 课程大纲

    中层管理者的管理思维

    1、什么是管理?

    2、管理工作的三个阶段。

    3、中层管理者的基本素质、必备技能与要求。

    二、中层管理者如何做好角色定位

    1、做大气层还是放大镜?大气层折射战略,放大镜聚焦战略。

    2、做乘客还是司机?乘客管好自己,司机对乘客负责。

    3、做保姆还是教官?保姆面面俱到,教官给原则、方法与成长机会。

    4、做专家还是做管家?专家做事,管家做人。

    中层管理者必备技能之—如何做好团队建设

    1、团队的概念

    2、团队建设中的危险信号:精神离职、超级业务员、非正式组织。

    3、团队的四个统一:统一目标、统一思想、统一声音、统一行动。

    4、团队建设方法:建立健全有效团队制度和文化培训,对下属进行多方位辅导与指导。

    5、如何处理团队冲突:建设性冲突、破坏性冲突与冲突处理策略。

    四、中层管理者必备技能之—如何做好过程的监督管控

    1、建立一套不依赖于365自驱动式的制度化管控系统,靠制度保证执行。

    •事前:定义所要达成的目标:明确结果;

    锁定所要达成目标的人:明确做事的责任所在,责任一对一,并承诺结果。

    •事中:过程检查与管控,跟踪检查阶段性结果,确保最终结果的落实到位。

    •事后:业绩评估,即时奖罚,给员工执行的动力。

    互动:闹市追杀

    互动:穿衣服;视频:天下无贼

    2、课堂练习:YCYA承诺管理系统举例。

    五、中层管理者必备技能之—如何激励下属

    1、激励的定义、激励是一项重要的管理手段。

    2、从马斯洛需求层次论看对员工的激励。

    3、中层管理者激励下属的原则:让最多的人受到激励。

    4、中层管理者激励下属的方法:企业之最、品牌积分、分享会等。

    六、中层管理着必备技能之—中层如何提升执行力

    1、解读执行力

    2、执行力的概念

    3、执行力的本质

    4、执行力的方向

    5、如何提高执行管控能力

    七、中层管理者必备技能之—如何有效授权

    互动:一竿子插到底

    1、授权的概念、自我评估与原则

    2、授权的四种方法:充分、不充分、弹性与制约授权。

    3、授权的要点与技巧

    八、中层管理者必备技能之—如何提升情商

    1、如何控制自我的情绪,做个具有人格魅力的领导(沙漠中的骆驼)。

    2、如何影响他人的情绪,带给团队正能量。

    课程标签:通用管理、中层管理

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